走進中色剛果的質量檢驗中心，地面光潔如鏡，工具擺放井然有序，標識清晰醒目，設備維護一絲不茍……這幅高效、整潔、規范的現場場景，正是該公司近年來深入推進6S管理結出的碩果。6S管理已成為中色剛果深化國企改革、提升治理效能、邁向高質量發展進程中不可或缺的基礎工程和強勁引擎。
夯實公司改革落地的“微觀基石”。改革的宏偉藍圖，最終要落實到生產經營的每一個環節、每一位員工的日常行為中。通過徹底的整理整頓，中色剛果不僅清除了現場冗余物資，優化了空間布局，也精準識別了一批無效、低效資產，為優化資源配置、聚焦主業發展奠定了基礎。同時，良好的生產環境也保障了設備運行，減少了故障停機時間，提高了產量穩定性，確保了產品合格率始終保持99%以上。通過長期堅持標準、規范行為，公司員工逐漸養成了遵守規則、主動改善、關注細節、重視安全的職業習慣。
彰顯公司改革成效的“生動窗口”。中色剛果在6S管理上取得的顯著成果，已經成為檢驗和展示國企改革成效的明亮窗口。整潔有序的現場、清晰流暢的流程、快速響應的機制，直觀體現了管理水平的提升，印證了改革在優化管理流程、提升組織效能方面的成效。減少時間、空間、物料、能源上的浪費帶來的顯性和隱性成本節約，直接轉化為企業的利潤空間和競爭力。通過消除現場隱患、規范操作流程、強化安全意識，中色剛果安全生產形勢持續向好，為改革發展營造了安全穩定的環境。
浮選車間生產場景
賦能公司改革深化的“持續動力”。中色剛果將6S的理念和方法從生產現場向辦公區域、管理體系延伸，推動全價值鏈的精益化管理。探索利用大數據、AI等技術，升級傳統管理模式，為數字化轉型奠定基礎。鼓勵員工立足崗位，運用6S思維發現浪費、提出改善提案，極大激發了內生動力，成為培育創新文化的重要途徑。
在今后的工作中，中色剛果將以創造價值為使命，以改革創新為動力，以強化企業管理為核心，不斷穩固企業發展基礎，提升企業管理水平，提高綜合競爭能力，為推進公司做強做優，助力集團公司實現“一流企業”愿景目標努力奮斗。
