一采區掘進一班于1998年成立?，F有班組成員46人，平均年齡36歲。十幾年來，掘進一班始終把班組管理作為核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。本著“提高班組職工安全意識，加強作業安全確認”的安全生產理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎；堅持從我做起,從細節入手,以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理完成各項指標。該班組曾多次獲得公司和采區“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。
眾所周知，井下采掘作業的工作環境惡劣，勞動條件差，作業危險性高，但掘進一班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“艱苦創業，奮發向上”的企業精神激勵著自己，以飽滿的工作熱情積極投入到礦山穩定發展建設中。
健全班組責任制 完善班組管理制度
班組是作業現場安全責任的主體，掘進一班以班組長為第一責任人，逐個崗位，逐個員工制訂了安全生產責任制，每年年初班組長與班組成員簽訂安全生產責任狀，明確職工安全包?；ケf議并認真執行，嚴格考核獎懲。
加強班組現場管理，推行作業現場精細化管理，做到各種使用設施存放規整有序，無“跑、冒、滴、漏”現象。隨著工程進度的變化，掘進任務也在隨時調整。根據這一情況他們制定了生產合理化建議征集制度，隨時發放安全生產合理化建議征集表，充分提高了班員參與班組安全生產管理的積極性。
始終做好傳、幫、帶，確保班組生產任務完成
由于工程發展的需要，今年吊罐法掘進天井較多，需要四部吊罐同時使用，但是以前使用過吊罐法天井掘進的鑿巖工很少，這樣就給安全管理工作帶來了較大挑戰。掘進一班就對新使用吊罐的人員認真進行了培訓，把使用注意事項、安全操作要求等相關安全注意事項進行細致的講解，并由老師傅帶領進行現場操作指導，確保十三個吊罐天井安全施工。
2011年掘進一班的年度生產計劃是掘進5541米，采礦任務87840噸，實際完成掘進5682.12米，完成計劃的102.55%、完成采礦88945.50噸，完成計劃的101.26%。創效益785816.36元，并實現“無輕傷、無重傷、無死亡”的安全目標。
堅持開展安全教育培訓，采取多種措施構筑安全防線
掘進一班組織班員認真學習法律法規和各類安全文件，使本班人員深入了解國家和公司的安全生產形勢。組織開展應急救援預案的培訓，使班員事故救援和應急處理能力得到有效的提高。
通過召開班前、班后會，針對當天各生產作業面的實際情況，進行事故超前預測。發放各崗位危險預警卡，使班員全面掌握本崗位危險預警知識。組織開展了安全操作規程演練活動，了解班員對操作規程掌握的熟練程度，及時發現安全管理中的薄弱環節為以后安全管理工作奠定基礎。征集了發生在班員身邊的險肇事例，要求每位班員要把發生在自己身邊的險事或未遂事故，以書面的形式寫出來，讓每位班員引以為戒，為以后安全管理工作積累經驗。
加強思想教育，構建和諧團隊
2010年上半年，受其他礦山企業“高工資”聘用鑿巖工的誘惑，其他班組的個別鑿巖工出現了“跳槽”現象，掘進一班部分人員有些思想波動，工作散緩，安全意識下降。面對這種現象，班組長及時組織召開會議，班組人員共同探討，分析其他礦山企業的安全條件，勞動條件，勞動強度及風險因素，改變了部分班組成員也想“跳槽”的想法，穩定了班員情緒。
在采準工程作業過程中，他們為了方便通風、支護、攉渣人員進入聯絡巷，及時在聯絡巷道口便于人員把握的位置打好錨桿孔安設好錨桿，確保爆破后人員通行的安全。普通法天井掘進作業，按要求布置炮孔，合理裝藥，盡可能的避免爆破作業過程損壞支撐、梯子等安全設施。淺孔采礦過程中，按順序采礦，控制采高和礦巖界限，及時處理采場內部大塊保證采場頂板形狀。850中段4-8礦體淺采采礦過程中，采場頂板橫向解理，爆破作業后頂板裂隙經常發生，為了觀察頂板裂隙變化情況，他們采取了在裂隙抹紅漆的觀察法，便于其他作業人員隨時觀察頂板裂隙變化，保證采礦工作順利進行。
在多年生產工作中，掘進一班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為采區的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力加強班組建設，為提高采區經濟效益做更大貢獻。
