原載于《中國有色金屬報》（2011年6月28日）
陽光照耀下的伊洛瓦底江，波光粼粼，煙波浩淼。這條緬甸的母親河，亙古橫流，川流不息。她即將見證中國有色集團投資建設的緬甸達貢山鎳礦投產的榮耀時刻，這是中國有色集團獻給黨的90周年華誕的生日禮物。該項目是中緬礦業領域最大的合作項目，總投資超過8億美元，牽動著溫家寶、賈慶林、習近平、李源潮、何勇、吳儀和緬甸總統吳登盛、副總統吳丁昂敏烏等中緬兩國領導人關注的目光。54年前，陳毅元帥寫下《贈緬甸友人》的著名詩篇，“我住江之頭，君住江之尾，彼此情無限，共飲一江水”的胞波情誼歷久彌堅。如今，達貢山鎳礦將成為中緬兩國胞波情誼在新時期的最好注解，成為中國實施“走出去”戰略的又一重大成果。
“該項目的建設過程中，中國有色集團黨委突出發揮‘黨委為核心、支部當堡壘、黨員打先鋒’的政治優勢，為達貢山鎳礦項目的順利建設提供了強有力的支持和保證。”中國有色集團黨委書記張克利每每談及達貢山鎳礦建設的經驗時，總會講到這一關鍵點。
事實上，達貢山鎳礦作為一項系統而龐雜的重大工程，涉及中國有色集團旗下多家出資企業，既有業主方中色鎳業有限公司，也有施工方中國十五冶金建設有限公司、監理方鑫誠建設監理咨詢有限公司、供應方中國有色（沈陽）冶金機械有限公司等，工作千頭萬緒，時間分外緊張，正是各級黨組織和廣大黨員充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，達貢山鎳礦項目才得以順利推進，締造中緬合作歷史上的一段傳奇。
其實，這只是中國有色集團抓黨建、促發展的一個縮影。
“始終不渝地堅持黨對企業的領導，不斷加強和改進黨的建設，是加快企業改革和發展的根本保證。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，積極將黨的政治優勢轉化成為企業發展優勢，中國有色集團受益匪淺。”中國有色集團總經理、黨委副書記羅濤對此深有體會。
抓好黨建 促進發展
“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”。抓好黨建首先要筑牢黨的基層組織。一支紅筆、三本手冊、達標升級、支部建在項目上……務實的作風加上創新的方法，使中國有色集團的基層黨組織建設精彩紛呈。
地處湖北黃石的中國十五冶素有建筑業“鐵軍”的美譽，該公司基層黨組織和黨員分布在海內外14個國家、100多個項目，點多、面廣。他們要求兩級公司機關員工到工地出差時都帶著“一支紅筆”，除指導業務工作外，還要用“一支紅筆”批閱黨支部活動手冊和黨員活動手冊，確保基層黨支部的學習實效。針對基層黨支部的多變性和流動性，他們堅持用黨支部作業指導書、黨支部工作手冊和黨員活動手冊這“三本手冊”來指導黨支部開展工作，使黨支部工作干有標準、查有記錄。針對國內一些項目部因黨員比較少不能成立黨支部，以及少數流動黨員的實際情況，中國十五冶黨委還采取“黨員不轉書記轉”和“零星黨員就近學”的辦法，確保每一名黨員都能參加組織活動，讓零星黨員充分感受到組織的溫暖。
在遼寧撫順的大山深處，1958年成立的撫順紅透山礦業有限公司已年近花甲，該公司用基層黨支部達標升級競賽活動為黨組織建設增添了一抹亮麗的色彩，同時也使這座東北地區最大的銅礦企業煥發出年輕的光彩。紅透山礦業有限公司黨委將基層黨支部創先爭優達標競賽活動的標準分為“合格基層黨支部”、“先進基層黨支部”、“紅旗基層黨支部”等三個層級，制定了嚴格的標準和考核制度，形成了黨支部創先爭優的良好氛圍。“支部建設推動工作節節攀升，正如紅透山的名字一樣，黨建工作紅透礦山，激活了發展活力。”干部群眾對此交口稱贊。
在遠離祖國的非洲大陸，“支部建在項目上”的做法好評如潮。穆利亞希項目是中國有色集團在贊比亞的重點項目之一，投資3.5億美元，計劃用1年時間建成，任務重、工期短，參建隊伍來自五湖四海，項目的業主、施工與監理單位分別為中色盧安夏銅業有限公司、十五冶非洲建筑貿易有限公司和鑫誠建設監理咨詢有限公司。中色盧安夏黨委在與施工和監理單位黨組織協商的基礎上，成立了中色盧安夏穆利亞希項目聯合黨支部，由16名黨員、6名積極分子，1000多名中贊員工共同組成了項目建設團隊。業主方負責人李樟鶴任黨支部第一書記、施工方負責人高靜任第二書記、監理方負責人劉建所任第三書記，通過開展公開承諾、崗位創優等活動，將大家凝成一股繩，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，確保了工程進度、安全、質量，實現了 “早、快、好、省”的目標，為項目早日建成投產奠定了基礎。2011年2月25日夜，中國十五冶非洲公司穆利亞希項目部木工班班長黃朝國因患腦溢血不幸離世。聯合黨支部立即發起愛心捐款活動，得到中贊員工的積極響應，組織的關懷飽含著同胞之情，充分彰顯了對員工的無限關愛。
內化于心，外化于形。中國有色集團扎實的黨組織建設激發了企業員工的工作熱情，干部員工的精神面貌煥然一新。2009年4月13日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央深入學習實踐科學發展觀活動領導小組組長習近平視察中國有色集團總部后，稱贊中國有色集團黨建工作扎實有效，評價中國有色集團干部員工身上有一股“韌勁”、“闖勁”，有一種精神。而更多與中國有色集團打過業務交道的人則評價：“我們被中國有色集團的黨建工作深深折服，你們的成功奧秘就在于黨組織發揮的巨大作用。”
2009年1月，中國有色集團第二次黨代會上提出“打造主業突出、管理先進、自主創新、和諧奮進、具有國際競爭力和影響力的綜合性企業集團”的企業愿景。2010年1月，中國有色集團黨委在深入學習實踐科學發展觀活動中，就企業使命、精神、核心價值觀等企業文化理念達成了廣泛共識。2011年1月，中國有色集團黨委在創先爭優活動中，討論“十二五”規劃時，提出了“三大跨越”、“四個倍增”、“五個上臺階”的宏大目標，穩步推進企業的跨越式發展。實際上，中國有色集團黨委始終堅持黨建與發展互相結合、互相促進。這一點，在創先爭優活動中，被人們更為深刻地銘記。
在2010年11月30日召開的中央企業創先爭優活動經驗交流會上，張克利書記在發言中將中國有色集團創先爭優活動概括為：“加快企業發展、促進和諧建設、服務員工群眾、加強基層組織”，他闡述的“三個牢牢抓住”的做法充分詮釋了黨建與發展的關系。
——牢牢抓住推動發展這一目標，在科學發展中創先爭優。中國有色集團把創先爭優活動作為學習實踐活動的延伸，確立了“深化創先爭優、加快科學發展、實現三大跨越”的活動主題，即：實現由傳統型企業向創新型企業跨越、由“中央企業”向“30－50家具有國際競爭力的大集團”跨越、由有色礦業集團向“綜合性企業集團”跨越。中國有色集團各出資企業黨組織也分別提出了“建設集團資源開發技術研發基地”、“打造國際領先氧化鋅生產基地”、“鉭鈮鈹固本強基為國爭光、新材料做大做強百億企業”等活動主題，激發了廣大黨員在加快企業發展中創先爭優、貢獻才華的熱情，企業發展取得新成果。投資1.6億美元的贊比亞謙比希銅礦西礦體項目建成投產；成功收購英國科瑞索資源公司29.9%的股權，取得位于塔吉克斯坦的近百噸黃金資源；一期投資5.5億人民幣的中國有色集團天津新材料產業園項目順利啟動。中色東方鉭鈮鈹等傳統產業2011年保持、延續良好的發展態勢，鉭粉、鉭絲銷量售額同比增長62%、132%，穩居世界第二、第一。中國最大的隔膜泵生產基地落戶中色（沈陽）泵業有限公司。由中國有色（沈陽）冶金機械有限公司制造、中國十五冶安裝的亞洲最大回轉窯在緬甸書寫下中國奇跡。
——牢牢抓住“創先爭優項目化”這一載體，在破解發展難題、完成重點任務中創先爭優。中國有色集團在全集團推行創先爭優項目化，結合重點工作制定了黨支部和黨員創先爭優規劃，每個支部填寫《黨支部重點項目一覽表》，每個黨員填寫《共產黨員重點項目表》，使黨支部和黨員的爭創標準量化到重點工作中，公開承諾，接受監督。集團總部積極發揮帶頭作用，14個部門黨支部、84名黨員、28名積極分子，共制定150個爭創重點項目，通過協同辦公平臺公開承諾。“創先爭優項目化”得到企業基層黨組織的高度認同和積極響應。截至目前，385個黨支部共制定爭創項目1萬余項，做到了黨委有規劃、支部有項目、個人有承諾，使創先爭優活動找到了堅實的載體，有力地促進了企業重點任務的完成。
——牢牢抓住崗位創優這一關鍵，在加強黨的先進性建設中創先爭優。中國有色集團要求“總部為企業帶頭”、“領導為下屬帶頭”、“黨員為群眾帶頭”。通過“三帶頭”，把爭創的內容和要求，具體落實到本職崗位。各級領導班子成員帶頭深入基層一線調研、礦山企業領導帶頭深入井下現場。黨員帶頭開展“查缺陷、定措施、防風險”管理缺陷診斷，“講正氣、比貢獻、當模范”，親情文化管理等活動，真正做到黨員身份亮出來、黨的旗幟樹起來，使創先爭優的效果體現在生產一線崗位上、體現在服務群眾行動上、體現在構建和諧實踐上。
“黨建工作與企業經營管理的緊密融合，才能確保企業改革發展的正確方向，才能實現又好又快的發展。”樸實的話語，道出了中國有色集團黨委一班人多年的真切感受。
既要凝聚人，也要培養人
胡錦濤總書記在十七大報告中指出：繼續加強黨的執政能力建設，著力建設高素質領導班子。黨的執政能力建設關系黨的建設和中國特色社會主義事業的全局，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好。
中國有色集團按照胡錦濤總書記的重要指示精神，著力抓好領導班子隊伍建設，加快實施“人才強企”戰略。“我們堅持‘黨管人才’原則，注重把黨員培養成為骨干，把骨干培養成為黨員，有力支撐了企業的發展。”張克利對“人的培養”做了如是解讀。
火車跑得快，全靠車頭帶。中國有色集團黨委高度重視創建“四好”領導班子活動，嚴格按照中組部和國資委黨委的要求，先后制訂了關于開展“四好”領導班子創建活動的“實施意見”、“實施細則”、“考核辦法”等重要文件，抓好學習，開好民主生活會，加強考核表彰，認真調整班子，一步一個腳印地把創建“四好”的活動推向深入，企業各級領導班子隊伍呈現出健康向上的精神風貌。
人才是企業發展之源。中國有色集團黨委重視專業技術人才引進、培養、激勵、創新體系建設，出臺實施了一系列管理制度，不斷規范和完善國務院特殊津貼專家、新世紀“百千萬”人才工程國家級人選、專業技術職務任職資格評審、海外高層次人才引進等工作，并研究制定了集團公司“十百千”科技人才培養工程實施方案、科技工作獎勵辦法及系列配套措施，為各類人才的引進、培養和激勵營造了良好的成長環境。截至2010年末，擁有各類專業技術人員7747人，其中：中國工程院院士2人，各類高級職稱865人，中級職稱2256人。擁有高層次人才81人，其中：享受國務院政府特殊津貼專家73人，入選國家“百千萬”人才工程5人，省部級高級人才10人。
人盡其才，才盡其用，一批業務嫻熟、技藝精湛的高技能人才在中國有色集團同樣找到了用武之地。“十一五”期間，中國有色集團定期舉行技能鑒定工作會，自2007年起每兩年舉辦一次全集團的職工技能大賽，積極組織技術能手參加中央企業和有色行業的技能競賽活動，大規模開展班組長培訓，選送參加現場培訓比武、遠程教育培訓班，實現了班組長100%輪訓的目標。目前，中國有色集團共有技能鑒定站2個，高級技師160人，技師502人，高級工2655人，中級工1368人。部分出資企業還開辦了農民工夜校，員工隊伍整體素質明顯提高。中國有色集團副總經理、英國利物浦大學博士后孫加林自豪地表示：“中國有色集團形成了寶塔式人才結構形態。”
在“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的“雙培養”方針指引下，一大批黨員同志走上了專家、領導的骨干崗位，成為企業發展的棟梁。而業務骨干的黨員培養之路，則更充滿了溫情與感動。
“你們非常關心琮貴的成長，專程派人來看望我們老兩口，來的人把我們當親人看，講話很貼心，給點禮物也不收，琮貴在你們這樣的企業，我們心里踏實”。2010年“七一”加入黨組織的中國十五冶黨員黃琮貴的父母對企業贊不絕口。黃琮貴是中國十五冶三公司銅陵經理部的經營副經理，2002年從桂林工學院畢業被招聘到中國十五冶，在基層從事技術管理工作。他努力鉆研業務，積極追求進步，參加工作不久便向黨組織遞交了入黨申請書。經過幾年的培養和教育，中國十五冶三公司黨委將他列為發展對象。2010年3月，該公司二級單位的一名團組織負責人利用去廣西一項目部出差之機，就近赴黃琮貴父母家，既按要求完成了政審外調工作，還認真落實《中國十五冶員工親情管理實施方案（試行）》，代表公司慰問黃琮貴父母。“你們真是了不得，實力這么強，發展黨員工作這么規范，現在很少看到有企業對發展黨員工作這么重視的。從這一點就可以看出你們企業的管理很到位。”黃琮貴的父母倍感欣慰。
把骨干培養成為黨員，浸透著無處不在的感動。
中國有色集團有些企業的發展對象家庭比較偏遠，承擔發展黨員政治審查任務的黨支部書記和政工干部們需要坐火車、轉汽車，但他們毫無怨言，心中只有一個信念：一定把公司的關愛和關心送到員工的家庭。一名叫蘇金華的員工父母家位于云南省麗江市。“蜀道哪有滇道難，大江湍急大山蠻，鐵路漫漫云中繞，汽車蜿蜓順山還。”會澤縣與麗江市鐵路蜿蜒盤旋約一千公里，他所在企業項目部的黨支部書記龔光猛前往位于彝族山區的蘇家探望。大山深處，沒有任何聯系方式，且語言不通，龔光猛書記在路上奔波了兩天，翻山越嶺才找到了蘇金華的父母。“金華在單位有出息啦，單位來人看望他父母啦。”消息頓時在彝族鄉村傳開了。在蘇金華的父母家，龔光猛書記聽到最多的話語就是“感謝組織、感謝單位”。
孟子曰：“仁者愛人”，并倡導以 “愛人”來“匯人”。中國有色集團黨委創新黨建思想政治工作方法，建立黨內關懷激勵機制，將發展黨員政審外調和實行親情文化管理相結合，猶如春風送暖，暖人心，得民意，勾勒出一幅以人為本，家企和諧發展的美好藍圖。
面對組織的關懷，廣大黨員同志回饋的則是一腔赤誠。
中色非洲礦業公司總經理王春來、中色盧安夏銅業公司總經理駱新耿是采礦專家，謙比希濕法冶煉公司總經理謝開壽是濕法專家，中色（寧夏）東方集團有限公司總經理鐘景明是我國第一位鈹博士，柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤是我國鋅冶煉領域的中青年專家，中國有色（沈陽）泵業有限公司總經理凌學勤是我國隔膜泵研發領域首屈一指的專家……很多企業許以百萬年薪想挖走他們，可他們毅然選擇了堅守，“在這里，我們可以時刻感受到黨組織的關懷，干工作、做事業的勁頭更高、熱情更大，更能找到榮譽感、成就感和歸屬感，更能找到自身的價值所在。”這是黨員同志們共同的心聲。
一個黨員，一面旗幟
“蒼茫大地，沉睡礦藏，我們探尋著多彩的希望。祖國的召喚是前進的方向，我們在奉獻中行舟踏浪。”正如中國有色集團司歌中所寫的那樣，廣大黨員闊步行走在希望與奉獻之間，詮釋著先鋒模范的深義，書寫著中流砥柱的風華。
一個個旗幟樹起來，一面面紅旗飄起來。中國有色集團各級黨組織倡導國家觀念和集體榮譽，抓政治保障和戰斗堡壘作用的發揮，廣泛開展了“黨員承諾”、“共產黨員工程”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員雙過硬”、“我為黨旗增輝”等特色鮮明、內容豐富的活動，引導和激勵全體黨員立足崗位做貢獻。廣大黨員“在日常工作中看得出來，在關鍵時候站得出來，在緊急時刻豁得出來”，以過硬的思想、優秀的品質和模范的行為，成為企業發展的脊梁。
豐碑，是一種看似平凡的挺拔。
2009年國際金融危機之際，礦產資源價格一路下滑。贊比亞盧安夏銅礦這座曾經輝煌的礦山宣布破產，這對于中國有色集團來說是個千載難逢的抄底良機。獲知贊比亞政府公開國際招標的消息后，中國有色集團總部副總工程師、地質專家劉國平博士，投資部主任、采礦專家郭然博士，企業發展部主任、熟諳資本運作的張京荊等三位黨員同志組成攻堅小組，在2009年2月26日與其他前期調研團隊的20多個成員在第一時間飛往贊比亞，與長期在贊比亞工作的中國有色集團副總經理、中南部非洲黨委書記陶星虎會合，展開深入細致的調查，以最快的速度交出了報告。為中國有色集團從眾多投標者中脫穎而出奠定了堅實的基礎。最終中國有色集團以區區5000萬美元收購了盧安夏銅業公司80%的股權，一舉躋身贊比亞礦企前三強。黨員同志不計代價、不計得失的團隊精神，帶來的是實實在在的效益。
中色股份承建的哈薩克斯坦電解鋁項目結束了該國不產電解鋁的歷史，是哈薩克斯坦最大的非石油類項目。由于哈薩克斯坦氣候惡劣，白雪皚皚的冬季漫長而寒冷，一年中有效施工期只有5到10個月。有困難，黨員上，在異國他鄉共產黨員的風采悄然綻放，最終順利攻下了這根難啃的硬骨頭。黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力使黨的威望不斷提高。數名青年員工先后向黨組織遞交了入黨申請書，他們這樣寫道：“黨員干部艱苦奮斗、身先土卒，在點滴和細微之中對我進行著潛移默化的教育與激勵，使我深切感受到模范和榜樣所帶來的無窮力量。”如今，美麗的額爾齊斯河畔巍然矗立著哈薩克斯坦電解鋁項目建設者紀念碑，一大批中國共產黨員的名字被鐫刻在紀念碑最前列。哈薩克斯坦總統納扎爾巴耶夫在一期、二期投產時都出席了儀式并盛贊中國企業為哈薩克斯坦工業進步和經濟發展所作的重要貢獻。2011年2月22日，來華訪問的納扎爾巴耶夫總統會見羅濤總經理時，看到當年出席投產典禮的照片，他用漢語脫口而出“電解鋁”，可見該項目給其留下了多么深刻的印象。
神奇的西拉沐淪河畔，馬頭琴聲婉轉悠揚。2011年6月26日，赤峰富邦銅業公司10萬噸粗銅冶煉項目聯動試車，拉開了中國有色集團在赤峰新一輪發展的大幕。自2011年1月加入中國有色集團以來，富邦銅業人從接手企業到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經138天。這是138個夙興夜寐、忘我拼搏的日子。黨員同志們沖鋒在前，帶領大家苦干、實干、巧干，破解了一個個遺留問題、翻越了一個個技術難關，沒有節假日，沒有星期天，餓了啃口干糧，渴了喝口涼水，抓時間、搶時間，挑燈夜戰已成為當地的一道風景。一名年輕員工在題為“富邦精神”的文章中寫道：“一天，有一個工友過于疲勞，趴在辦公桌上睡著了，當我悄悄走近他時，他又迅速醒來。我玩笑地說道：累了吧。他卻說：累死也比失敗的滋味好受。那天，我又看見嫂子，她給表哥送來了水果和換洗衣物。我又開玩笑：嫂子，連內衣內褲都送來了？嫂子臉一紅說道：告訴你哥，別惦家，家里都挺好，老爹老媽等待著你試車成功的消息！”黨員的精神感染、激勵、造就著一個群體的品格，張德慶、周玉軍、姜振清等一代代共產黨人一路走來無怨無悔，無論企業是門庭若市還是荒草叢生，他們從未喪失發展的信心與勇氣，傳承著一種不服輸、不畏難的進取精神。
這樣的優秀黨員群體還有很多很多……
牽動人心的緬甸達貢山項目建設過程中，需要突破一項重大技術難題：該項目應用的回轉窯是亞洲最大的回轉窯，史無前例，難度空前。關鍵時刻，以“裝備中國，走向世界”為目標的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司挺身而出擔當大任。黨員同志組成先鋒營、突擊隊，帶領參戰干部員工，在如火如荼的280多個日子里，以超常的雄心壯志、超群的膽識智略、超人的執著心態、超越的品格力量，一舉攻克難關，譜寫了“中國創造”的光輝篇章。2008年8月，記錄這段時光的《超越》一書被上海明德學習型組織研究所收錄到學習型組織系列叢書。中國有色集團黨員同志們無懼無畏、無私奉獻的光彩，攻堅克難、開拓創新的智慧成為中國企業成長的寶貴財富。
礦山和施工現場是安全生產高危場所，中國有色集團的境外企業重點加強了應對突發事件、化解危機的能力。2008年1月贊比亞暴雨成災導致三次全國性停電，謙比希銅礦井下發生大面積透水；2008年5月蒙古國發生特大暴風雪，蒙古敖包鋅礦廠房被掀，輸電線刮斷造成停產。每當關鍵時刻，總是黨組織帶領黨員沖在突擊搶險第一線。
在激情滿懷的戰斗群體中，一個個黨員的形象熠熠生輝。
在中國十五冶，鐵骨錚錚的共產黨員比比皆是。2006年，在中國十五冶工作了22個年頭的張東華毅然來到贊比亞建設謙比希銅冶煉項目。不為人知的是，張東華一直以來的身體狀況都不太好，患有嚴重的低血糖疾病,曾多次因繁忙勞累病倒在異國他鄉,甚至暈倒在工作現場；嚴重的休息不足,使他在2個月內連續得了3次瘧疾,身體虛弱到極點,即使由他人強行送到醫院,張東華也是這邊點滴針頭剛拔掉,那邊又出現在現場。就這樣,他在贊比亞一干就是5年,在項目的攻堅階段連續3個春節堅守在贊比亞。他說：“一路走來，總是艱辛與喜悅相隨，付出與收獲相伴，但是要取得花開滿枝的美麗和燦爛，前面還有很長的路要走，還有很多困境要克服，而我喜歡這樣的挑戰。”他精心呵護的謙比希銅冶煉廠由胡錦濤主席和贊比亞總統共同揭牌，項目建成后如愿拿到了中國有色金屬行業第一個境外工程魯班獎。
在撫順紅透山，紅選廠選礦車間主任、共產黨員齊文貴1983年進入企業后一干就是28年，從一個外行人成為一個內行人，又從一個內行人變成了選礦姣姣者、領頭雁。“沒有解決不了的困難，只有不想解決困難的人”這是他常說的一句話。2010年底他被查出有嚴重的糖尿病，醫院下達住院治療的通知，為了不影響生產，完成公司下達的生產任務，他將診斷書放在家里，只開了一些藥帶在身上，只要不舒服，就吃一片頂一頂。半年來體重減少近20斤，滿頭的黑發掉了一半，40多歲的人顯得特別蒼老。即使有病，他每天巡視生產狀況的習慣從未改變，險活、累活總是沖在先、干在前，處處以身作責，把完成生產任務，提高生產指標，為生產鋪平道路視為自己的第一責任。“只要不倒下，就要堅持工作”。面對人生的挫折和考驗，他以一名共產黨員的頑強意志和驚人毅力踐行著神圣的入黨誓言。
黨員的倔強進取，助力企業登上世界大舞臺。
回想中色天津旗下聚海公司成立時的情景，不少老工人慨嘆“由一個名不見經傳的三產小廠，能有如今的作為殊為不易”。 由5萬元開辦費起步一路走來，聚海公司總經理姜鋼20多年來與聚海公司共同經歷了艱苦創業期、高速增長期以及進入中國有色集團后的全面提升期。“拼”是他常說的一個詞。靠著拼命三郎的勁頭，他集中精力搞科研，與技術人員一道吃住在廠里，由于血壓不穩定，他天天需要藥物治療，但卻全然不顧。2009年2月在號稱西門子“小聯合國大會”的西門子全球供應商年會上，聚海公司從全球2000余家同類供應商中脫穎而出，榮獲西門子公司頒發的“全球采購系統最佳供應商”獎杯及獲獎證書，享此殊榮的企業全球僅有5家，中國大陸乃至亞洲地區僅此一家。站在領獎臺上，姜鋼感到無比的自豪與驕傲。
黨員的柔情似水，溫暖著干部員工的心。
中色奧博特銅鋁業有限公司是中國銅加工企業前三強。該公司黨委副書記、工會主席時玉華是個女強人，干部員工都說她愛上了這份時刻為群眾解決問題的工作。她從不畏懼困難挫折，最苦、最累的工作總是搶在最前面，甚至都沒有時間照顧家中即將高考的女兒。但干部員工的心被她溫暖的火熱，她被親切地稱呼為可敬可佩的好書記。
在中國有色集團職工群眾的記憶中，險情、難事面前，總是有共產黨員的身影，他們不計得失、無怨無悔、沖鋒陷陣，傳承著一種責任，傳遞著一種精神，傳播著一種力量。一面面傲立在風雨中的黨旗，成為中國有色集團職工群眾眼中最美麗、最動人的風景。
精神，綻放海外
作為境外資產、收入、利潤和有色金屬產品產量分別占50%、60%、70%、45%以上的企業，“走出去”始終是中國有色集團的特色和優勢。目前，中國有色集團擁有的4萬名員工、473個基層黨組織、6600多名黨員中，派出境外員工（包括勞務人員）超過5000余、黨組織25個、境外黨員400多名。
陶星虎說：“中國有色集團堅持立足海外實際，積極服務企業發展，境外黨建工作成就顯著：一是形成了一些新經驗、新思路，二是弘揚了一種艱苦奮斗、拼搏奉獻的可貴精神。”
出經驗、出思路，靠得是持續不斷的探索。
中國有色集團境外黨建工作首先注重創新組織形式。1998年，他們在贊比亞組建了第一個境外企業黨組織中色非礦黨支部。隨著在贊比亞、剛果企業的增多，2004年適時組建了中南部非洲黨委，統一協調和管理在非洲10家出資企業的黨組織。2006年、2008年又及時組建了蒙古國敖包鋅礦、緬甸中色鎳業黨組織。目前，在境外10個國家的所屬12個企業和項目部全部組建了黨組織，做到了境外基層黨組織的“全覆蓋”。其次是靈活開展黨內活動。中色股份、中國十五冶、中色非礦結合境外企業和項目實際，利用“黨內三本手冊”、互聯網等信息手段，采用分專題及時寄送各類材料等辦法，加強對黨員的聯系與教育，創新了“三會一課”。第三是加強流動黨員管理。總結出以“信息互通、管理互動、考評互抓”為抓手的成功做法，初步形成了一套以流入地企業黨組織為主的代管制度，破解了境外企業和項目流動黨員管理的難題。第四是加強探索研究。中國有色集團黨委積極開展境外企業黨建工作和跨文化研究。2011年，《中國有色集團境外企業跨文化實踐與研究》課題榮獲中央企業黨建思想政治工作研究會課題一等獎。
為企業奉獻、為國家奉獻，成為廣大黨員的習慣。
在贊比亞的銅帶省基特韋市郊有座“謙比希村”。在這里，一面五星紅旗高高飄揚了13個年頭。從1998年到2011年，這面旗幟鼓舞了一批批中國有色集團人，他們從祖國各地匯聚在一起，走進非洲，扎根非洲，把青春和夢想獻給了這片熱土。1998年，中國有色集團通過競標投資開發了中國在境外第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦。此后13年間，中國有色集團深耕非洲，以黨員為先鋒的1000余名中方員工面對極其簡陋的生產生活設施，肆虐的蚊蟲叮咬，不可預知的流行疾病，演繹了一個個平凡而震撼的奉獻故事。陶星虎在贊比亞已經度過了10年光陰，在他的統一協調下，謙比希銅礦、謙比希濕法冶煉廠、謙比希銅冶煉廠、贊比亞中國經濟貿易合作區等一個個重大項目相繼拔地而起，在國際金融危機時得以順利收購盧安夏銅礦，使中國有色集團躋身贊比亞三大銅企。在贊比亞的10年間，身高超過一米八、身強體壯的陶星虎也會時常被疾病擊倒，最難熬時一個月內兩次瘧疾，長年的奔波一度使其因靜脈驅張而無法行走。這種威脅有時是致命的。在贊比亞，中國有色集團投資了非洲大陸上唯一由中國人自主經營的醫院——中贊友誼醫院，該院院長秦喜勝經手的贊比亞病人成千上萬，很多次手術臺上下來才發現手套被割破，這在艾滋病高發的贊比亞是異常危險的，但在他眼中所有的病人都需要關愛和照顧，艾滋病也不能讓他卻步。他以優秀的醫德被贊比亞人親切地稱呼為“中國的白求恩”。
與他們一樣長年戰斗在海外、需要克服生理和心理挑戰的共產黨員不勝枚舉。不少同志的孩子都幾歲了,但從沒見過面。年幼的孩子對于長期不見的親生父母印象生疏,對著網絡上的視頻喊叔叔、阿姨。暗夜孤燈下他們最常做的便是撫摸手機里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小臉。“孩子是希望,中國有色集團在海外的事業同樣也是希望,是中國企業做優做強走出去事業的希望”,他們心中總是如此的敞亮。2008年“5.12”汶川大地震后，籍貫四川的黨員幾天幾夜無法入睡,在親人遭遇巨大災難時,作為家中擎天立柱的男人,他們不能盡責、不能分擔,擔憂、焦灼、痛楚、內疚、負罪感等五味雜陳都涌在心中。他們的酸楚和傷痛,無處訴說,只能深埋在心底。
很多黨員在親人生病、孩子考學等關鍵時刻,作為家庭的頂梁柱都不能回家照看。他們錯過了孩子的成長、無法享受親情繞膝，很多人甚至在雙親過世時不能陪父母走完最后一程。贊比亞謙比希銅冶煉公司副總經理杜興榮剛剛從美國學成歸來,便投入項目準備與建設中,兩年間父親過世未能見上一面,即便是自身結石病癥危急,也不愿意離開工作第一線。這樣與父母陰陽相隔,而無法盡到為人子義務的同志,在海外并非個案。獨對清燈，兩行清淚，成為多數人暗夜里的剪影。
“同志們的情況我們看在眼里，疼在心上。公司黨委也在努力地創造條件使大家安心工作、舒心生活。”羅濤談及海外員工的奉獻時不禁眼圈泛紅。中國有色集團境外黨組織及時了解和反映中方員工的正常訴求，發揮聯系中方員工的橋梁和紐帶作用。在黨組織的建議和推動下，許多海外企業和項目修訂了員工定期回國探親制度、開通家庭熱線電話、安排有條件的家屬到境外企業工作等，每逢重大節日期間都會開展春節聯歡會、歌詠比賽、攝影比賽、文藝匯演，以及舉辦講座、組織賑災捐款等活動，得到了廣大職工的積極響應和熱情參與。
2011年6月，國務院國資委副主任金陽到中國有色集團在贊比亞的出資企業視察時，觀看了由中國有色集團中南部非洲黨委舉辦的“中國有色集團在贊出資企業紀念建黨90周年文藝演出”。中方員工用《黨啊親愛的媽媽》、《旗幟頌》等歌唱偉大的黨和偉大的祖國，贊方員工用中文演唱和贊比亞舞蹈表演了《解放區的天》、《南泥灣》等熟悉的紅色旋律，最后一曲、也是首先在海外唱響的中國有色集團司歌《輝煌有色》，臺上臺下互動交融，形成一片歌聲的海洋，頓時將整個演出推向高潮。看完演出，金陽副主任十分激動、熱淚盈眶。他說，在境外以這種方式紀念黨的90歲生日，前所未有，每個節目、每個參加演出的員工都是發自內心的表演，這是我看到過的最好的演出，我深深被同志們的精神所折服，我為同志們感到驕傲！
黨心連著民心，便會產生巨大的力量。
責任，著眼長遠
2011年4月16日，中國有色集團出資110萬元實施的“2011中國贊比亞光明行”活動慶典在中贊友誼醫院隆重舉行。
慶典儀式上，失明多年的贊比亞15歲小男孩尼干加、73歲的老人穆蘇阿、74歲的老人彌右巴驚喜地發現，自己恢復視力后看到的第一個人竟是來自萬里之外的中國全國政協副主席、中國非洲友好協會會長阿不來提·阿不都熱西提。當阿不來提·阿不都熱西提與贊比亞總統班達共同為這三位來自貧困地區、倍受白內障困擾的贊比亞人揭開紗布時，他們激動萬分。來自坦贊鐵路起點、曾經當過警察的穆蘇阿甚至表示，中贊兩國人民的傳統友誼令他重拾光明，徹底改變了人生軌跡，他希望能在有生之年一圓大學夢。和這三位一樣幸運的患者共有109位，此前三天他們從贊比亞全國各地匯聚到中贊友誼醫院，成功實施了復明手術，手術成功率達百分之百。每一雙眼睛背后都是一個充滿期盼的家庭，中國有色集團用責任與擔當為109位贊比亞白內障患者點亮了人生的光明，為109個贊比亞家庭帶去了久違的歡樂。2010年，中國有色集團以票選第一名的結果榮膺中國非洲人民友好協會評選的“感動非洲的十大中國企業”稱號時，阿不來提•阿不都熱西提副主席曾為中國有色集團親手頒發獎杯，目睹此情此景，他欣慰地表示：“中國有色集團代表了中國企業形象，為國家的經濟外交工作作出了巨大貢獻，不僅感動非洲，而且感動中國。”
事實上，僅在贊比亞一國，中國有色集團的投資總額累計已達17億美元，交納稅收超過9000萬美元，為當地提供了12500個穩定的就業崗位，社會捐助折合近700萬美元，投入基礎設施建設1.2億美元。通過積極履行企業的政治責任、經濟責任和社會責任，中國有色集團不但成為贊比亞最大的中資企業，更成為贊比亞最受尊重的企業。“我們以實際行動踐行了胡錦濤總書記出席中國有色集團重大活動時為我們題寫的‘中贊合作，共同發展’的重要指示精神，踐行了中央企業的光榮使命。”羅濤在話語間不無自豪。
贊比亞是中國有色集團全面履行社會責任的集中寫照。
大愛無疆，鍛造品格。作為中央企業，中國有色集團黨委時刻銘記自身所肩負的神圣責任和光榮使命，時刻注意在項目所在國家和地區播撒下友誼與合作的種子。特別是2008年年初，國務院國資委發布了《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，這是國務院國資委當年發布的一號文件，標志著中央企業履行社會責任走向規范化、系統化。中國有色集團黨委按照指導意見的精神，積極履行企業社會責任，進一步深化認識、加大工作力度，用點滴的擔當提升企業的境界。
中國有色集團黨委副書記許樹森認為：“企業履行社會責任既是中央企業應當帶頭履行的義務，也是企業實現持續發展的內在要求。”他將中國有色集團履行社會責任的情況概括為四個方面：第一是確立并弘揚以“資源報國”為核心的價值觀，堅持服從服務于國家大局，堅持企業與經濟社會共同發展。第二是認真抓好安全生產和節能減排、環境保護，努力建設“碧水藍天下的綠色企業”。第三是堅持“以人為本”，維護境內外員工的知情權、參與權和監督權。第四是積極開展社會公益事業，尊重并融入項目所在國家或地區的風俗。
在異國他鄉，中國有色集團的責任意識尤為凸顯。
在贊比亞，中國有色集團積極向“非洲第一夫人防治艾滋病組織”、國家抗瘧疾計劃、中小學校、抗洪救災以及婦女兒童救助會等積極捐贈資金和物資。贊比亞總統班達、前總統卡翁達多次稱贊中國有色集團是“中贊全天候友誼最好的詮釋者”。作為贊比亞、泰國中資企業商會會長單位，中國有色集團經常組織慈善活動，贊助體育賽事，為社區捐建公用設施。在蒙古，中國有色集團累計納稅6236萬美元，植樹4000余棵進行水土涵養，加大礦山復墾和尾礦庫治理，在廢石堆場覆蓋表土1.8萬平方米，保證地形的完整和生態系統的可持續發展，還累計捐贈270萬美元用于青少年教育、大學生助學、市政工程建設、向當地醫院捐贈醫療設備等，在當地遭受瘟疫、大雪等災害時，及時伸出援手。在緬甸，中國有色集團為熱帶風暴災民捐款10萬美元，項目剛剛啟動便捐建了水井和課桌，解決了困擾當地430名師生多年的用水難、上課難的問題。危難之際，更見真情。席卷全球的國際金融危機爆發以來，在贊比亞、蒙古的礦山紛紛減產、停產的情況下，中國有色集團堅定不移地推行“不減少一噸產量、不裁減一名員工、不減少一分投資”的政策，在國際社會引起強烈反響，受到亞非國家的普遍歡迎，為中國企業樹立了良好的形象。同時，中國有色集團抓住國際有色金屬價格走低的有利時機，收購了贊比亞、澳大利亞、英國的礦業企業，在發展自己的同時也為項目所在地的經濟發展和社會穩定做出積極的貢獻。
“我們不僅成功地實現了經濟的發展，而且與當地社會和諧相處、共同進步，實現了走得穩、走得好、走得遠”，張克利書記說“正是這種負責任的形象，幫助我們贏得了項目所在國家和地區的充分認可和大力支持，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。”
黨旗紅，企業興。中國有色集團黨委充分發揮黨組織和黨員的政治核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，積極推動海內外業務蓬勃發展。目前，該公司已成為我國有色金屬行業最早“走出去”、開發海外有色金屬資源最多、最成功的企業，業務遍布近30個國家和地區。“十一五”期間，中國有色集團的資產總額、主營業務收入、利潤總額、有色金屬產品產量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍，榮膺“全國五一勞動獎狀”、“感動非洲的十大中國企業”、“轉型2010中國經濟十大領軍企業”、“勞動關系和諧企業單位”等稱號，得到胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、張德江等黨和國家領導同志的親切關懷，正在穩步實施“加快科學發展、實現三大跨越”戰略，努力做強做優做大。
黨旗指引下，中國有色集團的跨越步履必將更加鏗鏘……
[附文] 中國有色集團黨建工作的六條經驗
必須始終把握一個原則：圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，用企業改革發展的成果檢驗黨建工作的最終成效。
必須始終用好一個法寶：解放思想、與時俱進，全面貫徹落實科學發展觀，為企業改革發展注入源源不斷的思想動力。
必須堅持做好一個轉化：把黨的政治優勢轉化為推動企業發展的競爭優勢。
必須始終堅持一個核心：“以人為本”，以領導班子建設為龍頭，尊重職工的主體地位，為企業改革發展提供強有力的人才保證。
必須始終夯實一個基礎：以改革創新的精神加強和改進黨的建設，抓基層、抓基礎、抓作風、保持先進性，為企業改革發展奠定堅實的組織基礎。
必須抓好一個重要載體：培育有企業特色和時代特征的企業文化，打造核心競爭力，為企業改革發展提供新鮮經驗。
（注：本文出現的企業名稱均為中國有色集團出資企業，不再專門標注）
