這是近半個世紀中國稀有金屬鉭、鈮、鈹研發生產波斕壯闊的歷史；這是一個企業與一座城市前世今生的故事；這是一群執著的人和新中國一項事業緊密相連的付出和心血。
巍巍賀蘭山、美麗沙湖見證了曾經的905廠，如今的中國有色集團出資企業中色（寧夏）東方集團有限公司薪火相傳、傳遞夢想的足跡。漫步在工廠干凈的柏油路上，兩旁成排還未吐新的白楊林預示著接下來的季節，這里將會綠意襲人。
除了老照片，年輕人已無法想象這座現代化工廠的原始模樣，而一輩子都在這路上前行的何季麟院士卻無法忘記為這項事業嘔心瀝血的那代人。中色東方辦公樓二樓的走廊墻上，擺放著一些老照片，站在低矮、空曠窯洞面前笑容燦爛的年輕人，仿佛把時光帶回到了1965年——
傾注心血的一代人
“冶金部的兩個副部長和院長一行人沿著西北走了一圈，最終決定將鉭鈮鈹加工廠定在這里，研究院第二天開動員大會，第三天就把火車票送到職工的手里。”原北京有色金屬研究院的200多名干部職工就這樣應“三線”建設的需要來到素昧平生、風沙頻繁、人跡稀少的賀蘭山下，建成為軍工配套鉭鈮鈹冶煉、加工的小廠。
1969年，何季麟從北京鋼鐵學院冶金物理化學專業畢業，便來到石嘴山再沒有離開。如今，他已經頭發花白，當他語調平靜地講述起那代人的故事，記者卻聽得感動——
“當時寧夏沒有鉭鈮鈹的原料，書籍材料也沒有，惟獨能用就是電和水?；臎鍪怯行芯咳藛T看到綠色的樹還要跑過去看看，覺得稀奇。雖然住了8年的窯洞，但是大家從來沒有懷疑這是一項神圣的事業，內心有種優越感。
在905廠從只有4噸鈮、6噸鉭和40公斤鈹生產能力的小廠成長為我國最大的鉭鈮生產廠家，躋身為世界鉭業三強的同時何季麟也從一個普通研究人員成長為寧夏唯一的中國工程院院士。在他的帶領下，寧夏東方有色金屬集團公司連續8年以45%以上的速度增長，自1993年起，發展速度每兩年翻一番；并先后對鉭、鈮生產線進行了多次技術改造，填補了我國鉭、鈮研究、生產領域的多項空白，創造了多項中國之最、世界之最。
在這些成績的背后，則是他們夜以繼日的忙碌付出——上世紀六十年代，面對國家需要，他們去了最艱苦的地方，背負神圣使命研發與生產；八十年代，軍工企業轉民用，生或死成為最大問題，他們立足本身科研特色，產品成功打入市場；1990年，進行三個技改項目，第一次出國門考察，7個人舍不得買水，只吃方便面；面對一次次金融危機、狹小的市場需求，他們制定出了生產一代、開發一代、研制一代的三代原則，不斷跟蹤世界科技前沿水平的前瞻性技術；為了事業，他們別無追求，何季麟的父母去世時，他不在膝下，他的兩個女兒，從上學到參加工作到找對象，幾乎沒過問過，女兒結婚，既沒辦過一桌席，也沒出席婚禮……
這樣的故事在905還有很多很多。把工作當成事業，把人生活得精彩。正是何季麟和他們那代人，把青春、心血和精神傾注給了賀蘭山下中國的鉭、鈮、鈹事業。
創新起航的一個夢想
1984年，大學畢業的鐘景明來到905廠，如今身為中國第一位鈹專業博士的他已經是中色東方的總經理。這位頭發黝黑、笑容可愛的江西人對寧夏和科技創新都懷有很深厚的感情。
“寧夏人很好很樸實，和江西人一樣。”鐘景明至今還清楚地記得26年前如何從江西到寧夏路上每一個細節，足以見得雖有過充分思想準備，還是對貧瘠的西部印象深刻。26年過去了，如今的他則對這項事業越來越有信心。“中色東方經過近20年的國際市場征戰，公司的設計隊伍、營銷隊伍、參與國際市場的能力都能夠在國際市場同行的競爭中占有一席之地。”
鮮為人知的是，上個世紀80年代，正值軍工企業轉民用，生存難以為繼。1981年工廠只拿回250克訂單，這頓時在1000多人的工廠炸開了鍋，250克的訂單如何養活1000人？
“我們最終能夠戰勝困難，總結起來有幾點：首先，是依靠科技創新；其次，我們著重培育自己的科技人才隊伍，形成了寶塔式的形態。以何季麟院士為塔尖，27位享受政府特殊津貼的專家，5位博士，30多位碩士以及自己組建的專家隊伍形成了重要的中間部分，塔基則是近5年來大專院校畢業的學生和自學成才的工程師們，技術人員占公司的40%左右。”鐘景明說。“最初企業使用研究所與工廠緊密結合的體制，從而使企業90%靠自主研發也加快了產業化。近幾年我們開始注意保護知識產權，我們擁有60多項自主研發的專利技術，先后獲得國家、省部級以上科技進步獎100多項。這對擴大市場份額起到了重要的作用和保障。”
依靠科技創新，企業不僅存活了下來，最初的夢想也開始走向更遠的地方。
重組邁上的新征程
2008年1月26日，由中國有色礦業集團公司重組的中色（寧夏）東方集團有限公司正式成立。從何季麟手中接過接力棒的，是出任中色東方董事長的張創奇。
出生在寧夏固原的張創奇是典型的西北漢子，臉色黝黑、性格耿直卻思維縝密，科班出生的他對有色領域情有獨鐘。“從鋁業到鉭業,新崗位,新起點。從中國制造到中國創造,你的事業就是創奇。”這是2008年度寧夏經濟人物頒獎晚會上，評委會寫給張創奇的頒獎詞。在張創奇的帶領下,中色東方在鉭鈮等主要原材料價格上漲、產品價格下降、匯率同比較快上升的不利因素下,迎難而上,全年實現銷售額創歷史同期最好水平,利潤、出口額創2002年以來最好水平。
關于重組，他說：“中國有色集團重組原寧夏東方有色集團公司，我認為這既是行業內的一次重大重組行為，同時也是中央企業和地方企業一次成功重組的案例。我們可以充分利用央企給企業的發展提供資金上的優勢；其次，這次重組令我們感到政策上的優勢，在企業管理方面有很大的提升。通過重組，提升了企業的競爭力，重組之前我們的資產規模大概是37億，到今年2月，我們的資產規模已經達到70億。”
關于未來，他說：“從近期看，我們首先是要圍繞經營目標，全力完成2010年的各項經營目標；第二要提高企業的經營路線指標；第三是加大公司科研項目的產業化。從長期看，我們可以總結成‘三個圍繞’，第一是緊緊圍繞鉭鈮鈹把企業做精；第二是圍繞相關金屬和產業把企業做大；第三是圍繞人才和科研實力把企業做優做強。我們要通過鉭鈮金屬和其合金、鈹及鈹合金、鉭鈮鋁的電容器產業、金屬靶材和非金屬靶材、粉體材料產業、干法氟化鋁產業、微合金鋼產業的發展，利用5年的時間，把企業做強做大，把我們的‘百億’企業的目標真正落到實處。”
2008年，中色東方占地634畝的新產業區建成。不僅擁有30000噸刃料級研磨材料項目、16000噸微合金鋼爐料項目、3000噸球形氫氧化鎳項目，三條全球或全國同行業中規模最大、技術裝備水平最高的生產線已落戶這里。
