[編者按]2009年對每個有色行業企業來說都極不平凡，國際金融危機的沖擊考驗著每個企業。中國有色礦業集團有限公司（簡稱中國有色集團）在總經理羅濤的帶領下，直面挑戰，化危為機，逆勢而上，海外并購捷報頻傳，國內重組亮點頻現，企業實現了長足發展。應對金融危機采取了哪些有效的措施？海外成功并購的啟示是什么？企業發展的優勢在哪里？帶著一連串的問題，我們走進中國有色集團，對羅濤總經理進行了獨家采訪，在他富于激情的語言和不經意的真情流露中，記者體會最深的是一位央企領軍者的拳拳愛國之情，對有色金屬行業和企業員工的情感、責任與擔當。
記者：2009年是中國有色金屬行業非常困難的一年，同時也是非常不平凡的一年，請您介紹一下中國有色集團的發展情況。
羅濤：2009年確實是值得所有企業認真反思、認真總結的一年。這一年，國際金融危機給有色金屬行業帶來巨大的沖擊，產品價格直線下降，生產經營受到巨大挑戰。這一年，對中國有色集團來說也是令人難忘的一年。在黨中央、國務院、國資委的正確領導下，在中國有色金屬工業協會和同行企業的幫助支持下，中國有色集團的資產總額、主營業務收入和海外有色金屬產品產量再創歷史新高，全面完成了國資委下達的考核指標。資產總額、主營業務收入、利潤總額連續4年大幅攀升，分別增長了5倍、4倍和3倍。這一年是我們開會研究、提出對策最多的一年，是我們全體干部員工努力奮斗、無私奉獻最多的一年，也是我們克服國際金融危機困擾、收獲最多的一年，我們不僅實現了各項經濟指標的大幅攀升，還抓住歷史性機遇，成功收購了境外三座礦山，使我們的資源擁有量大幅提升，為今后的發展奠定了堅實的基礎。
記者：面對金融危機沖擊，中國有色集團采取了哪些措施？
羅濤：如何應對國際金融危機是全行業都在思索的問題。我們應對金融危機挑戰的措施大致歸納為4項：一是認真分析面臨的形勢，細心領會黨中央、國務院、國資委采取的一系列政策措施。2009年是我們開會最多的一年，分析判斷國際金融危機帶來的影響，判斷有色行業應對危機應該采取的措施，研究企業如何逆勢而上、加快發展。事實證明，我們對形勢的判斷是準確的，對黨中央、國務院、國資委政策的解讀是深刻的。二是認真抓好降本增效。2009年是我們成立26年來企業生產成本降低最多的一年。我們在蒙古國投資的圖木爾廷敖包鋅礦每噸鋅金屬運輸成本降低了100美元，能耗降低了30%。在贊比亞7大礦山中，前6家礦山中有3家停產，3家減產，只有我們做到了“不減少一分投資、不裁減一名員工、不減少一噸產量”，我們圍繞降本增效，使贊比亞謙比希銅礦的生產成本降到了2003年投產以來的最低值，為應對危機打下良好的基礎。三是認真分析市場價格變化，采取靈活的銷售策略。在價格低時發揮成本低、企業支撐力強的優勢，保證產量；在價格回暖時加大銷售量，比如蒙古敖包鋅礦2009年只生產了6.3萬噸金屬量，在下半年價格回暖時我們果斷出手，加大了庫存銷售，使銷售量超過6.7萬噸；四是培育了一支愛崗敬業的員工隊伍。我們很多干部員工常年工作在海外，他們長期受國家教育和培養，為了國家事業和集團發展，真正做到了愛崗敬業，努力奮斗。我去年在贊比亞過春節時和同志們講，平常大家從電視、書籍、報刊上看到很多英雄事跡，今天聽了、看了大家的付出，真正感受到你們就是我們的學習榜樣。正因為這些愛崗敬業的員工，我們才克服了金融危機，取得了來之不易的成績。
記者：隨著控（參）股企業越來越多，中國有色集團如何管理好這些企業？有色行業想做大做強的企業對此都非常關心。
羅濤：企業經營管理有共通的方法，但每個企業又有自身的特性。我很欣賞很多兄弟單位的好做法、好經驗，為我們提供了學習的榜樣。中國有色集團有自身特性：一是最早“走出去”開發海外資源的企業；二是中國企業在海外建成有色金屬礦山、冶煉廠最多的企業；三是我們有很多傳統礦山。比如撫順紅透山銅礦已開采了70多年，是中國乃至世界上最深的礦山，工人在地下1400米采礦作業，這勢必為我們的管理帶來新課題、新挑戰。在企業發展進程中，我們始終堅持抓好管理這條主線，從班組建設、員工素質、產量單耗等各個環節采取有效措施。我們始終堅持以人為本，根據各企業所處環境和特點，采取激勵機制，分配上向艱苦行業、境外企業傾斜，海外有條件的企業都配備了健身設施，使員工在工作之余能夠得到很好的鍛煉和休息。集團公司總部去年搬進新辦公大樓后，實行人性化管理，專門拿出一層樓開辟了健身房、棋牌室、乒乓球室、臺球室、閱覽室等活動室，使員工更加熱愛企業，靜心努力，為企業發展奉獻智慧。
記者：在過去的2009年，最讓您最難忘的一件事是什么？
羅濤：2009年我經歷了很多難忘的事，最難忘的當屬我們成功收購盧安夏銅礦時驚心動魄的過程。盧安夏銅礦在贊比亞富有盛名，銅金屬量超過360萬噸，占地近140平方公里。出于多種原因，礦山幾易礦主，開開停停，給當地造成很大影響。盧安夏市是座美麗的城市，95%的經濟來源來自該礦。受國際金融危機的沖擊，該礦2008年12月宣布停產，2009年1月向贊比亞政府提出破產保護。在這種情況下，我們果斷決定向贊比亞政府提出收購，這一請求得到贊比亞政府和廣大民眾的大力支持。我們于2009年2月開始起草收購投標書，4月參與了該礦面向全球的國際招標，在參與投標的4家企業中脫穎而出，成功中標。但4月后國際銅價回暖，原礦主有意收回破產申請，希望繼續經營。我們對原礦主、贊比亞政府主管部門、當地員工開展了大量細致工作，講明收購將給企業帶來的發展與變化，得到各方面的理解和支持，終于在贊比亞當地時間6月6日凌晨1點成功簽署收購協議，贊比亞多位部長、中國駐贊比亞大使李強民都見證了這一歷史時刻。我清楚地記得北京時間6月6日早上7點，長期工作在贊比亞的陶星虎副總經理興奮地給我打來電話分享喜悅，我原以為這么早來電話肯定是遭遇了挫折，因為我5月率隊前往贊比亞簽約時由于種種原因無功而返。金融危機背景下的收購確實來之不易，將對中國有色集團“走出去”事業的發展產生巨大影響，令人難忘。
記者：中國有色集團是有色行業第一個“走出去”也是海外投資最多的企業，你們在“走出去”方面積累了哪些啟示和經驗？
羅濤：在這一點上，其他企業的很多做法都值得我們學習，我們只是發揮綜合優勢，取得了一點點成果，談不上經驗。中國有色集團在境外投資了11個項目，其中5個已成功收回投資。早在1998年，我們就通過國際招標擁有了我國在境外投資建成的第一座也是迄今為止唯一的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦，該礦2003年復產成功，2008年收回全部投資。我們的投資帶動了當地就業，拉動了當地經濟增長，僅2009年就為項目所在國創造了4500萬美元稅收，贊比亞一地就解決就業超過4500人。
我們認為，“走出去”最重要的是選好項目，選好投資國，這樣可以大大減少投資帶來的政治風險。在項目選擇上，要注重可持續發展，對每個項目的收購要認真做好全程評估，認真做好發展中后期研究。在去年收購中，我們總結了三句話：“近期有利潤，中期有支撐，遠期有希望”。符合這三句話的我們就積極去做、果斷出手。此外，我們認為非常重要的是，一定要按照黨中央、國務院的要求，按照胡錦濤總書記對我們的重要指示，每到一個國家都樹立“建設一個項目，樹立一座豐碑”的理念，樹立中國企業的良好形象。我們在緬甸投資了中緬礦業領域最大的項目達貢山鎳礦，項目剛啟動我們就投資10萬元為當地百姓打了一口水井，解決了困擾430多人40年的飲水難問題；花費5萬美元為達貢鎮中學配齊了上課急需的課桌椅，像這樣的善舉不勝玫舉。這既是企業履行社會責任的體現，也展示了中國企業良好的國際形象，更是我們能夠在當地落地生根、受到擁戴的根源。
記者：您常掛在嘴里的一句話是“我們是個小公司”。中國有色集團在央企里不具備像中石油、中石化那樣的壟斷性資源，請請您介紹下貴公司的競爭優勢在哪里，何以實現如此快的發展？
羅濤：目前中央企業由成立時的197戶變為129家。按照國資委向國務院上報的全面發展考慮和國務院最后決定，央企將通過重組保留80到100家，最少有29家將被重組或退出央企行列。
中國有色集團這幾年始終將做大做強、實現又好又快發展作為第一要務。2005年至今，我們資產總額、主營業務收入、利潤總額分別增長了5倍、4倍、3倍，資產負債率還在有效下降。這首先要受益于我們積極響應國家“走出去”號召，充分利用“兩種市場、兩種資源”。第二，受益于黨中央、國務院、國資委的政策性支持。比如，我們在投資贊比亞謙比希銅礦時，在黨中央、國務院的支持下，國家發改委、財政部為我們提供了7900萬美元作為資本金。第三，我們對項目有一個很好的選擇。中國有色集團形成了三條重點開發的礦帶：中國周邊國家，在東盟8個國家有投資項目；中南部非洲，那里有豐富的銅、鈷、鉛鋅等有色金屬資源，品位高，資源富集；加拿大、澳大利亞等礦業資本發達的國家，這三大投資區域支撐了我們成功投資的基礎。第四，我們有一支愛崗敬業的員工隊伍。我們在境外工作最長的同志超過了12年，他們不是不思念祖國和家人，但為了資源報國的崇高使命，為了企業的發展，任勞任怨、無怨無悔，我每次到國外項目地去，接觸到我們的干部員工，都深受震撼，深受感動。
記者：剛才您介紹了很多“走出去”的經驗，請您再介紹一下中國有色集團在國內并購重組方面的考慮？
羅濤：有色行業相對其他行業是個小行業，但卻是國家工業發展和國民經濟建設必不可少的原材料基礎行業。有色行業在1998年和2000年經歷了兩次重大改革，行業內絕大多數工礦企業、科研院所、建設單位、地質隊伍等都下放到地方管理。這種改革為一些企業發展創造了良好的條件和機遇，但中央所屬的企業比較少，資產規模也比較小。一般來說，企業發展通常有三條途徑：投資、兼并和資本運作。中國有色集團這幾年的發展充分利用了投資與兼并，我們的投資立足于國家需要和企業自身經濟、人才實力，近5年來的投資沒有一分錢失誤；我們的兼并也做得比較好，先后兼并收購10家企業，實現資產增長超百億。這些兼并重組的企業90%以上是原中央所屬的有色企業，具有良好的市場前景、專有的技術、獨立的知識產權和獨特的市場，至于發展中的問題和困難，我們發揮自身優勢，收到了良好效果。下一步，我們將按照國務院制定的《有色金屬行業產業調整和振興規劃》的要求，加大有色金屬資源開發力度，不斷完善產業鏈，調整產業結構，通過友好協商，形成強強聯合，集團公司與出資企業共同發展、共同成長的良好發展態勢。
記者：很多讀者、行業內企業對中國有色集團都很關注，希望更多地了解貴公司在國內未來的發展格局和發展重點？
羅濤：非常感謝《中國有色金屬報》和廣大有色金屬戰線的兄弟單位對我們的關心和關注。中國有色集團這幾年走過了不平凡的發展道路。對于干部員工個人而言，這幾年“投入最多，個人回報最少”；“付出最多，回收最少”。但讓他們非常欣慰的是公司發展步入了快車道，想減速都剎不了車：從2005年50多億資產到2009年400億資產，按我們的發展規劃2010年資產將超過550億，2012年后投資、兼并和資本運作三管齊下，資產將發生“核裂變”。去年，我們按照中央的要求，通過學習實踐科學發展觀，提出了“加快科學發展，實現三大跨越”的戰略，由傳統型企業向創新型企業跨越、由中央企業80強向30-50家具有國際競爭力的大集團跨越、由礦業集團向綜合性企業集團跨越，為未來發展指明了努力方向和奮斗目標。
記者：請為我們簡要勾勒實現三大跨越的具體指標和時間表。
羅濤：實現三大跨越，企業的資產總額、主營業務收入達到千億元，自有產品產量上百萬噸，具有自主知識產權和一定的加工能力，發展理念、運行機制、自主創新、管理模式、人才支撐、產業結構、生產成本等方面發生質的提升與轉變，為打造“百年老店”夯實基礎。實現這一目標有很長的路要走，比如向創新型企業的跨越就不僅是稱謂上的變化，對企業來講創新之路永無止境。如果要一個時間表，我們希望用3年左右時間實現這一目標。
記者：2009年中國有色集團開展了“企業文化之我見”大討論，這出于怎樣的考慮？您認為企業文化與企業發展有何關聯？
羅濤：企業文化是企業宗旨、企業理念等的綜合體現。中國有色集團長期以來培育了自己的企業文化，但由于歷史沿革和主業不斷發展，企業文化需要進行系統的梳理、補充與完善。
有人評價企業文化是總經理文化，我不完全贊同這一觀點。企業文化需要企業所有員工自覺遵守，它必須深入人心。我到中國有色集團后告誡大家，一定要總結前人提出的企業文化精髓，在發展過程中不斷加以補充和完善，以此塑造推動企業發展的核心競爭力，這個理念得到班子和全體員工的認同。2009年，在黨中央、國務院和國資委統一領導安排下，我們開展了深入學習實踐科學發展觀活動，同時在公司開展了“企業文化之我見”的討論活動。討論活動已形成成果，整理出了企業使命、企業精神、核心價值觀等理念。
在此，我想說：“資源報國”永遠是中國有色集團的行為準則，我們將時刻謹記胡錦濤總書記的囑托，在“走出去”的過程中，積極履行企業的“政治責任”、“經濟責任”、“社會責任”。我相信，中國有色集團以此為核心的企業文化必將對公司整體發展，特別是三大跨越戰略目標的實現產生巨大的推動作用。
記者：您曾長期從事人事工作，您認為企業領導者應有哪些素質？
羅濤：我講四句話：“忠于祖國，忠誠企業，努力學習，勤奮工作”。這是中國有色集團的宗旨，我認為也是企業領導者首先應具備的品質。
我常和中國有色集團各級領導干部講“領導就意味著責任，職位高了并不意味著你水平高了，而是肩上的責任更大了”。作為企業家，特別是央企的企業家，要時刻牢記自身責任，始終把祖國放在第一位。同時，作為企業負責人，對本企業發展不盡職盡責就是愧對國家、愧對員工，必須忠誠企業、全心履職。現在，中國有色集團的干部員工素質都很高，都受過良好的教育，總部110名員工中有49.8%是碩士以上研究生，還有博士、博士生導師。但學無止境，書本上學到的東西與現實有不小的差距，不管從事哪種工作都要不斷充實知識。我們的企業負責人非常重視學習，我們有總公司時任命的礦長，他們沒有以過去的標準要求自己，而是在知識層面不斷充實完善，學習了很多現代企業管理知識，學以致用、推動發展。再有就是勤奮工作。我非常感謝中國有色集團出資企業領導班子，他們始終把國家、員工利益放在第一位，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業。在贊比亞謙比希15萬噸銅冶煉廠剛達產時，該公司總經理與普通員工一樣，12小時輪班工作；我們一位在境外出資企業擔任副總的領導，為了工作，父母雙親去世時都未能見上最后一面。類似的感人故事還有很多，它共同凝煉成中國有色集團干部員工可貴的精神品格。
[采訪手記]羅濤印象
他，老紅軍的后代，受革命思想熏陶；他，行武出身，大熔爐里百煉成鋼；他干過“人事”，煉就一套“用人術”；他，始終低調，“我們是小公司”是他逢人便講的口頭禪。
2005年就任中國有色集團總經理以來，他幾十年積累的能量在領軍崗位上得以最大化釋放，以其超人的精力和膽識，帶領中國有色集團成就了一片新天地。俗話說，“天有三寶日月星，地有三寶精氣神。他就任中國有色集團總經理以來，用滿腔的精氣神感染著全公司的員工。他記憶超強，公司數據如數家珍；他口才超眾，讓人保持激情；他身體力行，要求別人做到的他率先做到；他精力充沛，一天接約5、6波客人并在展廳親自講解，折射出其誠懇待人、樸實務實的風范。
精氣神，直接表現為一個人的品格、品質、品德。他為人正直豁達，幽默健談，在公司內部平易近人，善于捕捉下屬的所思所想，并能在他最需要時給予其施展才華的舞臺。其結果，廣大干部員工同心戮力，只有拼命干，沒有理由，因為自己的事，他想著呢；在公司外部，他總是把成績分攤給部下，高調推出自己的助手；在談判中，他當仁不讓，往往能以自信心和誠信心征服對方。就是這樣一個“小公司”，在國內外闖出了“大天地”。他靠的是什么？一種強大的精氣神。
2010年，羅濤將率領他的團隊站在新的起點上，實現新的跨越。一個企業，有這樣的領軍人物，不實現大發展、快發展，沒有理由。我們衷心祝福，中國有色集團，越走越好！
