主題教育開展以來，中國有色集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育全過程，著力找準查實突出問題，扎實開展整改整治，以求真務實精神不斷推動主題教育走深走實。各單位立足自身實際，檢視自身差距，明確努力方向，切實解決真問題、真解決問題，在突出問題的整改整治方面取得成效。
著力把問題找準
堅持問題導向，是馬克思主義的重要品質，是習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明風格，也是黨的十八大以來以習近平同志為核心的黨中央治國理政的突出特點。問題找得具體，方子才能開得對癥。各單位對照主題教育要求，在真刀真槍檢視整改中查擺不足，推動檢視問題往實里走。通過調研、梳理、“回頭看”、上點下提等形式，不斷拓寬問題查找渠道，深入查找影響制約企業高質量發展的痛點難點堵點問題，查找職工群眾反映強烈、急難愁盼問題，確保把問題查準查透、措施謀深謀細，努力把問題清單變成工作的成效清單、群眾的“幸福賬單”。截止目前，28家出資企業領導班子成員牽頭查找問題217項，集團總部部門負責人牽頭查找問題41項，為進一步推動企業實現高質量發展奠定了基礎。
集團公司安環部聚焦落實中央環保督察整改、提升本質安全本質環保水平、筑牢安全綠色發展理念等核心工作檢視問題，組織外部專家對境內4座礦山開展了智能化礦山建設和科技興安環三年行動調研。中色創新研究院天津公司堅持“三個聚焦”“三個結合”“三個明確”，將檢視整改同理論學習結合起來，同調查研究結合起來，同提高效能提升結合起來。中色紅透山各級領導班子成員系統梳理調研發現的問題、推動發展中的問題、群眾反映強烈的問題20項。中色發展、中色國貿系統梳理調研發現的歷史遺留問題復雜、建章立制不健全、解決群眾反映問題不夠實等問題，形成問題清單。中色沈礦領導班子系統梳理企業資源增儲、深化改革、科技創新、安全環保、法律風控等方面的問題，并形成問題清單。中色鑫誠開展解放思想大討論，與會人員圍繞“實現什么樣的發展”三問，直抒建議，暢所欲言，共提出37項改革創新創效建議、8類問題。
中色十五冶領導班子成員深入廣西桂華成采礦項目調研井下生產情況并解決實際問題
著力把根源剖深
各單位深入剖析問題根源，建立任務清單、措施清單、責任清單，明確整改落實的時間表、任務書、責任人，以打通堵點推動問題整改，助推高質量發展。黨員領導干部創新調研方法，改進調研作風，奔著問題去，追著問題走，有針對性地從政治上、思想上、能力上、作風上、紀律上加強問題根源剖析，防止檢視問題“大而空”“小而碎”，制定措施“針對性不強”“操作性不強”，劃分責任模糊不清、認領不明、時效不強等現象。集團公司各級巡回指導組強化督查號準脈，積極研究新情況、主動解決新問題、著力探索新機制，緊盯關鍵領域和重點環節，用好用活談心談話、走訪調研、交流互鑒等督促指導方式，充分考慮不同企業、不同層次、不同領域的特點，精準發力、持續用力，指導企業真正從問題清單中查找制約企業高質量發展的共性、企業性、行業性問題。截止目前，各企業領導班子成員牽頭制定整改措施418項，集團總部部門負責人牽頭制定整改措施57項，有力促進了主題教育的深入開展。
集團公司工程管理部督導中色大冶和陽新弘盛公司梳理當前項目存在的尾工工程和竣工結算決算的具體問題清單并制定整改措施，目前中色大冶已成立40萬噸項目竣工驗收、結算工作專班并提交了40萬噸項目驗收進度計劃。集團公司投資礦勘部圍繞深入中色紅透山現場調研發現的專業技術人才匱乏、找礦潛力受限、地質數據庫建立和地質建模工作滯后等問題，逐項研究，提出切實可行的具體措施，協助企業進一步完善礦山地質、資源儲量、地質建模、礦產勘查開發等技術工作及管理流程。集團公司法律風控部啟動“十四五”法治建設中期督導和合規管理體系有效性評價工作，確定了63項法治建設指標、49項合規管理指標，督導出資企業對照任務目標逐項查漏補缺，提升法治合規工作整體水平。中色大冶緊盯難點問題，針對薩熱克銅礦接替資源不足、豐山銅礦尾礦庫生態修復項目審批、銅綠山礦-800米辦證、冶煉廠升級改造、人力資源管理、科技自立自強、資產處置及合規運營、安全管理等難題，專題研究解決方案。有色財務公司、中色國礦從“抓源頭、治根本、管長遠”出發，堅持長久立和當下改相結合，根據實際情況因事制宜，制定整改計劃，建立整改臺賬。中色桂林院領導班子牽頭負責10項問題整改，制定措施25項。
中色桂林院領導班子成員赴印尼晟源地勘公司開展專題調研
著力把整改抓實
敢于直面問題、勇于修正錯誤，是我們黨的顯著特點和優勢，也是抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的關鍵。各單位和廣大黨員干部充分認識檢視整改在主題教育中的重要意義，在落實整改中自覺提高政治站位，積極增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，聚焦理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等6個方面的問題，牽住問題整改這個“牛鼻子”，立查立改、即知即改，通過掛帳銷號解決一批企業發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，讓人民群眾切實感受到開展主題教育的實際成效。目前，問題整改整治工作已取得初步成效。
中色創新研究院天津公司領導班子成員與中色新材一線生產人員開展主題教育調研座談
中色十五冶在破難題、促發展上做到“實”，1-5月份，主要經濟指標同比實現較大增長，市場開發捷報頻傳，改革措施成效明顯；在辦實事、解民憂上做到“快”，已落實6項職工急難愁盼的好事。中色奧博特將問題整改融合第一階段“6S+”管理提升活動，職工重點關注的工作環境優化、就餐質量提升、更衣室浴室優化等問題得到逐步解決和有效改善。中色平桂鎢業公司對于影響生產活動及員工人身安全的問題立行立改，在生產區域加裝配備防脫鉤裝置和消除靜電設施；桂華成公司新增監控裝備彌補安全漏洞，保證了國有資產不受非法分子盜采。中色股份下屬中色鋅業已經完成浸出一車間化驗室、門窗等裝修改造，改變生產現場面貌，提升運營效率，助力實現管理創新；中色白礦生產環境得到了極大改善，企業進一步采取有力措施向管理要效益，夯實高質量發展基礎；中色泵業以目視化輔助管理，物品工具的定置定位目視化看板在生產實踐中已得到廣泛應用。中色金晟發揮黨建引領作用，成立十大工作組，跨部門跨職級調動全員力量，全力推進企業年度重點工作落地見效，截至5月底累計利潤總額同比上升40.22%，完成考核指標的60.69%，超過時間進度的19.02個百分點。中色東方對企業周邊環境進行衛生整治，增加職工體檢項目，用心用力辦好民生實事，進一步增強了隊伍凝聚力。中色正元改善員工宿舍居住條件，開通燃氣、安裝燃氣灶、抽油煙機，制作櫥柜，完善員工宿舍做飯設施，提升了員工的歸屬感和幸福感。
（供稿：王偉強）
