自主題教育在全黨上下深入開展以來，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司簡稱：中色十五冶）黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學習與實踐相統一，調查研究與解決問題相協調，推動發展與見到實效相同步，做到學思用貫通、知信行合一。
精心謀劃??迅速動員部署
中色十五冶黨委立足黨和國家事業發展全局和中國有色集團發展大局，結合公司改革發展黨建工作實際，堅持高標準、嚴要求，緊張有序推動主題教育走深走實。
第一時間學習領會中央精神，4月4日、21日，先后召開2次黨委會，第一議題傳達學習習近平總書記關于主題教育的重要講話精神。第一時間作出動員部署，4月21日，召開主題教育動員部署會，對照制定主題教育實施方案，對主題教育各項工作作出全面、具體安排。
公司主題教育貫穿貫徹落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神“一條主線”，堅定“立足有色、跳出有色”“兩個定位”，抓好“三個融合”，做到“四個同步”，實現“五個增強”，牢牢把握推動公司高質量發展定位，堅持目標導向和問題導向，將理論學習、調查研究、解決問題、推動發展有機融合、一體推進，錨定公司改革發展重點、難點、堵點、痛點深入推進主題教育，推動主題教育成果轉化為公司高質量發展成效。
加強學習??注重全面覆蓋
中色十五冶黨委注重將思想理論武裝放在第一位，堅持“引進來”和“走出去”相結合，有形覆蓋和有效覆蓋相結合，理論學習和具體實踐相結合，促進全體黨員和廣大干部職工真學真懂真信真用。
公司領導班子帶頭示范領學，圍繞公司當前重點突破攻關的專項工作安排8期主題教育讀書班。5月11日、19日、30日，公司黨委連續舉辦了3期讀書班。領導班子成員閉門學習，重溫習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，認真集中研讀指定書目。召開理論學習中心組擴大會議進行集中研討，采取“引進來”方式，邀請行業知名專家走進企業開展調研診斷，進行專題授課。總部機關相關部門、二級單位圍繞主題進行交流發言，領導班子成員作中心組發言。通過開展學習研討進一步統一思想、達成共識、形成成果，推動專項工作舉措落實落地。二級單位積極對標對表，對照公司黨委要求，圍繞本單位、機關部門工作實際，第一時間制定主題教育實施方案計劃，深入推進主題教育。
黨支部掀起理論學習研學熱潮，通過“三會一課”、主題黨日、交流研討、線上培訓、“走出去”開展紅色革命教育和廉潔教育等形式，組織黨員開展理論學習，推動學習向基層延伸、向廣大干部職工覆蓋，以深化“大學習大融合大提升”活動為載體，營造全員學習濃厚氛圍，充分發揮黨員先鋒模范和支部戰斗堡壘作用，助力項目建設任務和部門管理工作持續改進提升。
各級團組織聞令而動，組織動員廣大青年開展，依托“青年大學習”認真落實主題教育實踐3個專題學習，召開“學精神、悟初心、勇擔當、展作為”主題團日活動，舉辦青年學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題培訓班，開展“主題教育·黨員青年說”微視頻征集展播，組織團干部、青馬學員上講臺深入基層青年開展主題教育宣講。
聚焦問題??深入調查研究
中色十五冶黨委高度重視調查研究，堅持目標導向和問題導向相統一，注重加強統籌謀劃，自上而下掀起大興調查研究之風。
深入調研突出有的放矢。公司黨委圍繞礦山業務發展、冶煉業務發展、人力資源建設、重點區域市場開發、海外紀檢組織作用發揮、資金管理強化、采購管理提升、項目履約管理等確定了調研課題。自主題教育開展以來，公司領導班子成員撲下身子、沉到一線、邁開步子、走出院子，深入項目現場聽民意、察實情、解難題、辦實事。4月10日至5月31日先后開展主題調研10次，召開各項調研會、專題會38余場次，密集拜訪政府部門、相關方單位，全面問需問計問效，深入了解實情、深刻查找問題、深切關懷職工、深度推動工作。
整改整治突出同題共答。直面問題不回避，從調查研究中發現問題，從推動公司高質量發展中梳理問題，走進群眾傾聽意見建議，形成問題清單。解決問題不等待，針對問題明確整改措施、整改目標、整改時限、責任人、責任單位，突出立行立改、持續推進，逐一掛賬銷號。共答問題不推脫，面上的問題從根子找原因，基層的問題從上層找原因，加強統籌謀劃和頂層設計，強化上下聯動、左右貫通的問題整改整治機制，形成解決問題、推動發展的強大合力。
突出實效??全力推動發展
中色十五冶黨委始終注重工作結果、成果和成效，以推動發展、服務職工實實在在業績作為檢驗主題教育開展的標準標尺。
在破難題、促發展上做到“實”，以一刻不能松勁的工作作風，全力推動公司高質量發展。據統計，1-5月份，公司主要經濟指標同比實現較大增長，主題教育成果轉化為公司高質量發展成效初步顯現。在全力開拓市場上，公司黨委開展多次專題調研、研討，制定全力開拓市場6個方面若干舉措，修訂完善市場開發獎勵辦法，市場開發捷報頻傳，改革措施成效明顯。在明晰戰略發展上，邀請外部專家專題輔導，進一步統一“立足有色、跳出有色”發展思路，凝聚推動公司高質量發展信心和合力。在促進安全生產上，公司兩級領導班子分片帶隊深入項目開展安全生產督導檢查，現場查找問題、現場督導整改，將安全生產督導工作覆蓋到公司71個在建項目部，確保了公司安全生產穩定。在阿曼項目履約上，按照“機關圍著基層轉、資源圍著項目配”要求，建立溝通協調機制，加強項目資源保障，理順項目管理流程，大力推進項目建設，逐步扭轉了前期被動局面。在人員招聘上，公司領導帶隊走訪高校，深化校企合作，出臺系列配套政策，加大博士等高層次人才招聘引進，為企業創新驅動、轉型發展提供強有力人才支撐。
在辦實事、解民憂上做到“快”，以一刻不能等的工作態度，積極關心回應職工急難愁盼。新班子到任后，第一時間啟動總部服務能力提升專項工作，改善美化職工生活、辦公環境。在廣西桂華成項目調研期間，制定了改善項目辦公生活環境和井下服務設施立行立改措施，為項目員工和井下操作工人營造出良好的工作生活環境。召開沈陽設計院設計能力提升和辦公場所改造專題會，配齊配強沈陽院領導班子，明確沈陽設計院過渡期薪酬方案，提高職工工資總額，提升設計院辦公環境，助力設計院加快發展。組織職工體檢、工作服標準專題會，完善體檢和工作服福利政策，進一步提高員工福利水平和滿意度。公司黨委將涉及群眾反映強烈的問題作為改革發展的大問題，堅持做到為職工群眾辦實事、辦好事，進一步樹牢為民服務的宗旨意識，筑牢以人為本的發展理念，打牢服務職工的能力水平。
（中色十五冶供稿 作者：郭小勇）
