產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步攀升、關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化、節(jié)能減排成效明顯、綜合回收大幅提升、盈利能力持續(xù)增強(qiáng)、員工幸福感不斷增長，走進(jìn)冶煉廠十里廠區(qū)，處處創(chuàng)新涌動、活力澎湃。
五年來，冶煉廠堅持以黨建為引領(lǐng)，把公司第二屆黨代會精神融入奮勇爭先的火熱實(shí)踐中，落實(shí)公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，這個有著70年歷史的“功勛”老廠，通過走好綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、深化改革之路，煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃朝氣。
改造升級??讓“老廠”煥新提質(zhì)
十里廠區(qū)，環(huán)保標(biāo)語、宣傳牌清晰可見；廠房、管道井然有序，處處洋溢著朝氣與生機(jī)。老廠正經(jīng)歷脫胎換骨的“綠色”涅槃。
如詩如畫的景色背后，是冶煉廠加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、踐行綠色發(fā)展理念的自覺行動。自2021年9月6日中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察通報公司環(huán)保典型案例以來，冶煉廠深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以中央環(huán)保督察整改為契機(jī)，邁開了“做優(yōu)做強(qiáng)”的綠色高質(zhì)量發(fā)展步伐。
2023年3月，冶煉廠PS轉(zhuǎn)爐環(huán)保升級及全生產(chǎn)系統(tǒng)完善改造正式啟動。改造項(xiàng)目涉及智慧運(yùn)營中心建設(shè)、原料優(yōu)化控制、PS轉(zhuǎn)爐低空煙害治理等技改項(xiàng)約80余個。
在升級改造項(xiàng)目指揮部，“只爭朝夕搶進(jìn)度，攻堅克難保完工”的標(biāo)語顯示出廠環(huán)保升級改造的決心和干勁。廠黨委班子成員靠前指揮，為加快全廠工藝管道改造、集控中心建設(shè)，通宵達(dá)旦分區(qū)域組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)采購、技術(shù)協(xié)議及合同、設(shè)備安裝等事項(xiàng)進(jìn)行集中研討139次，提升了廠技術(shù)人員工程能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
廠兩級黨組織和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，成立突擊隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，沖鋒在各個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，圍繞升級改造開展急難任務(wù)突擊260場次，參與突擊的黨員骨干累計達(dá)到4198人次，先后解決現(xiàn)場施工疑難復(fù)雜問題484余項(xiàng)，清理和轉(zhuǎn)運(yùn)各類物料超過2340噸，為加快現(xiàn)場施工創(chuàng)造了有利條件。
2023年底，歷時9個月的努力，環(huán)保升級改造及全廠生產(chǎn)系統(tǒng)完善項(xiàng)目、雨污分流及水處理升級改造工程相繼完工并投入使用。12月14日澳爐成功產(chǎn)出改造后的第一爐銅，冶化系統(tǒng)主要流程全部打通。半個月就達(dá)到80%負(fù)荷，1個月達(dá)到90%負(fù)荷，2個月基本達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，3個月實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，改造后的冶煉廠環(huán)保效益十分明顯，硫酸尾氣S02、氮氧化物、顆粒物排放濃度較改造前分別下降50%、15%、30%以上，環(huán)集煙氣S02、氮氧化物、顆粒物排放濃度較改造前分別下降50%、25%、10%以上，排放指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了超低排放。
深化改革讓“老廠”迸發(fā)活力
摸著石頭過河，迎著朝霞追趕。冶煉廠持續(xù)深入推進(jìn)深化改革，在改革中尋找源泉活水。瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐個擊破，從上到下大刀闊斧進(jìn)行管理、人事、分配等制度改革。
內(nèi)部管理上，冶煉廠黨委深入開展對標(biāo)一流提升行動，借鑒寶鋼、齊魯石化、張家港高質(zhì)量發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，將原有24個科室、30個車間合并為13個科室、8個車間，先后完成了商務(wù)采購、質(zhì)檢、財務(wù)結(jié)算等部門或職能的劃出劃入，完成了組織架構(gòu)和職能調(diào)整，有效提高了管理的質(zhì)量和效率，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
人員管理上，扎實(shí)推進(jìn)管理人員競聘選拔、“定崗定編定員”工作，持續(xù)優(yōu)化車間科室職責(zé)。2021年以來，選拔任用21名中層管理人員，其中通過公開競聘方式選拔科職管理人員13人，通過內(nèi)部推選方式選拔科職管理人員8人。其中，90后科職干部6人。
成本管理上，優(yōu)化管理模式，優(yōu)化完善效益測算模型，科學(xué)靈活生產(chǎn)組織，增強(qiáng)供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控，力爭系統(tǒng)開發(fā)率達(dá)到97%以上。
轉(zhuǎn)“身份”觀念，轉(zhuǎn)“資歷”觀念，轉(zhuǎn)“薪酬”觀念……觀念的轉(zhuǎn)變，為老廠打贏改革攻堅戰(zhàn)凝聚了共識、增強(qiáng)了信心、激發(fā)了活力。截至目前，銅冶煉回收率等指標(biāo)較2020年提高0.62%，礦銅冶煉綜合能耗較2020年下降4.8%。2022年生產(chǎn)銷售A+級高端陰極銅成功開拓了升水銅市場。
科技賦能讓智能工廠雛形初顯
在廠智慧運(yùn)營中心，廠各系統(tǒng)重要參數(shù)、數(shù)據(jù)以及實(shí)時運(yùn)行畫面躍然眼前。輕點(diǎn)鼠標(biāo)，工藝自動監(jiān)測、統(tǒng)計上報分析、對異常情況實(shí)現(xiàn)自動判斷在屏幕瞬時顯示，讓人眼前一亮。“以前以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，勞動強(qiáng)度大。現(xiàn)在基本都是智能化、自動化操作。”電爐職工程亞坤說。
智能制造是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。冶煉廠瞄準(zhǔn)前沿發(fā)展趨勢，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，淘汰和更新高耗能落后機(jī)電設(shè)備535臺（套），推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)和智能化工廠建設(shè)。
智能新科技的持續(xù)開發(fā)與應(yīng)用，讓老廠仿佛擁有了“千里眼”“順風(fēng)耳”“智慧腦”。以智慧運(yùn)營中心為平臺，澳爐、轉(zhuǎn)爐、硫酸全流程實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模集控+無邊界協(xié)同”集中控制。首創(chuàng)轉(zhuǎn)爐“一鍵搖爐”，冷銅、冷料自動加入，作業(yè)效率大幅提升，智慧運(yùn)營漸展成效。
科技創(chuàng)新的“種子”要長成“參天大樹”，離不開“沃土”的滋養(yǎng)。為鼓勵全員創(chuàng)新，冶煉廠研究制定《冶煉廠專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績績效考核辦法》，每月組織相關(guān)科技攻關(guān)會，對制約產(chǎn)能和質(zhì)量的工藝難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，確保科技攻關(guān)工作的持續(xù)推進(jìn)；舉辦了撰寫專利和論文寫作培訓(xùn)班，邀請專利事務(wù)所人員對工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)撰寫專利；組織專業(yè)技術(shù)人員參加全國學(xué)術(shù)會議，拓寬視野，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流。
科技創(chuàng)新的加持，讓“老樹”煥發(fā)了“新枝”。五年來，技術(shù)攻關(guān)一年一個臺階、一步一個腳印，廠拾級而上、步步鏗鏘，高質(zhì)量發(fā)展捷報頻傳。
累計完成公司、廠兩級科研項(xiàng)目58項(xiàng)，發(fā)表科技論文“砷鉛高雜銅锍富氧強(qiáng)化吹煉機(jī)理研究及工藝優(yōu)化”等71篇，取得“一種無害化處理回收堿式氯化銅的方法及裝置”等各型專利38項(xiàng)。多個“揭榜掛帥”項(xiàng)目取得新成果，澳爐75%氧濃達(dá)到國內(nèi)同類爐型最高水平，冰銅品位穩(wěn)定控制在60%—62%；實(shí)現(xiàn)了只開一套制酸系統(tǒng)，轉(zhuǎn)爐3H2B穩(wěn)定生產(chǎn)模式等。
黨建引領(lǐng)讓“老廠”職工幸福翻倍
職工健康體檢、困難慰問、高溫送清涼……翻開冶煉廠職工“幸福檔案”，一項(xiàng)項(xiàng)民生實(shí)事悄然落地，讓職工獲得實(shí)打?qū)嵉男腋８小Ｗ掷镄虚g都生動注解著“此心安處是吾鄉(xiāng)”。
發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。冶煉廠黨委聚焦職工所思所盼，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，堅持為職工辦實(shí)事、辦好事。
干凈、舒適的工作環(huán)境是安全生產(chǎn)的前提，冶煉廠推進(jìn)6S+常態(tài)化現(xiàn)場管理，各基層黨組織根據(jù)各自工作區(qū)域特點(diǎn)劃定黨員責(zé)任區(qū)，帶頭定期對工作區(qū)域現(xiàn)場、道路、綠化帶進(jìn)行清掃，始終保持廠區(qū)整潔文明，亮麗如新。為員工營造溫馨、整潔、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。??
原廠食堂面積小，僅能容納50余人就餐。廠對食堂進(jìn)行搬遷，重新進(jìn)行裝修、添置新設(shè)施，打造職工餐廳，為職工營造了舒適、健康的就餐環(huán)境，提供合口多樣的菜肴，向員工免費(fèi)提供水果、飲料。
完成了廠洗浴中心升級改造工程以及配套設(shè)施的建設(shè)，更換了澡堂職工新衣柜，購置了洗衣機(jī)、烘干機(jī)，解決職工洗澡、洗衣問題。
規(guī)劃停車位，搭建職工摩托車專用停車棚、安裝電動車充電樁和照明路燈，解決職工停車、行車難題，讓職工行得安心。
“這幾年，是冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)最優(yōu)、廠區(qū)面貌變化最大、員工收入增幅最大的時期。我們感覺到荷包更鼓了，干勁也更足了！”廠職工陳銳自豪地說。
展望未來，冶煉廠全體干部員工正以熔爐般的意志和情懷，堅決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，深化創(chuàng)新成果應(yīng)用，發(fā)揮科技支撐作用，點(diǎn)燃數(shù)字科技“引擎”， 在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上譜寫更加壯美的篇章。
中色大冶公眾號
