走進銅綠山礦礦區(qū)，藍天與三座井塔樓相互輝映，讓沉寂的老礦山煥發(fā)生機。選礦車間遠程控制主廠房里，浮選工在觸控屏上“一鍵”更改藥劑用量，浮選液面隨著浮選液位儀的自動操控而浮動；井下千米巖層深處，無軌化臺車揮動著“巨臂”在堅硬的巖面上奮力鑿巖，現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)氣息撲面而來......一場以高質(zhì)量黨建助力智能化礦山建設(shè)的變革正在悄然發(fā)生。
自2020年以來，銅綠山礦歷經(jīng)銅價市場波動、防治水注漿生產(chǎn)不持續(xù)、外來水質(zhì)應(yīng)急搶險、抗擊疫情保產(chǎn)以及中央環(huán)保督察問題項銷號等重大考驗，全力構(gòu)建有思想、有溫度、有力量、有色彩的特色黨建工作新格局，行穩(wěn)致遠向“創(chuàng)新、綠色、高效、智慧、幸福”五型新礦山邁進，在逆境中困苦磨煉、浴火重生，挺直了礦山人脊梁，盤活了生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”，共同譜寫了一曲重振百年老礦山輝煌的贊歌。截至2024年11月份，完成礦山銅5016噸、礦山金285.2公斤、礦山銀1776公斤、鐵精礦16.65萬噸，選礦處理量89.4萬噸，實現(xiàn)盈利利潤8879萬元，各項生產(chǎn)指標呈現(xiàn)出強勁的“V”型曲線。
解放思想，讓紅色基因成為開啟破冰前行的“強磁場”
礦石開采的歷程，注定充滿著艱辛與坎坷。銅綠山礦曾經(jīng)作為公司盈利龍頭“老大哥”，經(jīng)過長達近60年的挖掘開采，礦產(chǎn)資源逐年遞減。如何破解難題，提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神？如何以黨建引領(lǐng)推進“六個增效”目標，摘掉發(fā)展質(zhì)量效益不高的帽子？
思想有多遠，行動就有多遠。2023年春天，站在重振旗鼓再出發(fā)的新起點，礦新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，在踏遍地面井下進行深入調(diào)研后，強調(diào)無論從探問題之因，還是求發(fā)展之道上，都要從思想、觀念層面破題，讓“思想觀念之問”的頭腦風暴，激蕩礦山變革的“春水”。
于是，圍繞“怎樣看待銅綠山礦”“面對銅綠山礦目前困境我們的自身原因在哪里”“如何做好本崗位工作”等主題的黨日活動全面鋪開，礦各級黨組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神，落實集團公司提質(zhì)增效“七抓工程”，對照公司黨委巡察組提出的“7個大項44個小項”問題找差距，分別建立問題、責任、整改清單，全部整改銷號。
黨的建設(shè)是“根”，根深才能葉茂。礦各黨支部將嚴肅黨內(nèi)組織生活作為自我提升的“充電寶”，以“一線工作法”“三型”黨支部建設(shè)為載體，堅持“第一議題”制度，壓實“三會一課”、換屆選舉、組織生活會、談心談話等，分批組織黨員干部前往大冶銅礦、程潮鐵礦、廬江礦業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)，形成有針對性的短期對標項目16項、中長期優(yōu)化對標項目11項。
把“強黨性”作為黨員履職沖鋒的“智慧鎖”。圍繞礦山生產(chǎn)經(jīng)營中心重難點工作，開展黨員“1帶2”“黨員身邊無事故”活動，成立了19個以黨員為主體的攻關(guān)項目組，以提高選銅回收率、礦石提升、控制大塊入斗、黨員安全標準化采場、優(yōu)化高效采場、提高膏體充填循環(huán)進度、供礦擂臺賽等課題進行重點攻關(guān)，紅色引擎激發(fā)創(chuàng)效活力。
如今，在礦山的每一個角落，到處展現(xiàn)出黨員沖在前、職工勇爭先的畫面，為全面奪取“保安全、保產(chǎn)量、保成本、保效益”目標任務(wù)匯聚強大合力。
裝備升級，讓黨建賦能成為催生智能礦山的“加速器”
產(chǎn)業(yè)因“新”而活，礦山向“新”而進。
工藝技術(shù)裝備落后引發(fā)的連鎖問題，一度使銅綠山礦的發(fā)展在低谷中徘徊不前。
何以解憂，唯有創(chuàng)新。這些年，銅綠山礦黨委以“不等不靠不要”的責任感，瞄準“五型新礦山”奮斗目標，引入機械化設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)開采方式，通過信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)效率提升。
2022年4月8日，“臨工礦山·中色大冶礦山服務(wù)站揭牌儀式暨階段培訓(xùn)成果匯報會”在銅綠山礦舉行，這標志著銅綠山礦向數(shù)字化礦山邁出了關(guān)鍵一步。
井下的巷道錯綜復(fù)雜，每個分層采場宛如“鳥巢”，無軌化設(shè)備應(yīng)用則匯成一道道堅固的屏障。在2021年的基礎(chǔ)上，礦投入資金3500余萬元，引進35臺新型無軌設(shè)備，打破礦山“手包鉆”傳統(tǒng)作業(yè)方式，加快了“機械化換人、自動化減人”推進步伐。井下由7個作業(yè)中段35個作業(yè)點減少到3個中段23個作業(yè)點，工效不斷提高；天井切割井鉆機臺逐步取代人工撬毛和人工送井，掘進作業(yè)工效由原來的2.0m/班提高到3.79m/班。掘進、撬毛、支護、鏟裝作業(yè)工序均實現(xiàn)機械化開采，讓礦山職工看到了智慧化礦山建設(shè)的美好前景。
今天，走進-305底柱高效示范采場工作面，UD291掘進臺車、撬毛臺車、遙控柴油鏟車“無縫”配合，錨桿臺車“一炮一支”為頂板安全筑起“防護墻”，每日至少可以完成4個作業(yè)面的生產(chǎn)任務(wù)，日產(chǎn)可達到500噸以上……
這是礦機械化轉(zhuǎn)型從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的過程，也是黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，以技術(shù)立企、創(chuàng)新強企，由“汗水型”向“智慧型”蛻變的奮起之路。
科技創(chuàng)新，讓紅色引擎成為探求提質(zhì)增效的“發(fā)動機”
“一號工業(yè)注塞泵各項準備工作完成，可以下料……”“二號工業(yè)注塞泵各項準備工作完成，可以下料……”2024年12月20日，隨著充填下料指令的下達，凝聚礦山技術(shù)人員智慧結(jié)晶的全尾膏體充填站雙系統(tǒng)同時啟動運行。
2023年9月，銅綠山礦與北科大聯(lián)合開展科技創(chuàng)新，經(jīng)過一段時間的試運行及數(shù)據(jù)參數(shù)的調(diào)整，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，實現(xiàn)全尾膏體充填覆蓋率需達到60%以上的目標。雙系統(tǒng)運行以來，采場充填點從2個/天提升到4-5個/天，作業(yè)效率提升40%以上，濃度提高到68%以上，每年減少礦石損失1.69萬噸、廢石處理量2.34萬噸，為安全環(huán)保提供本質(zhì)化支撐。
“把方向”是國有企業(yè)黨委的首要政治責任，唯有找準“方向標”，才能帶領(lǐng)企業(yè)“走好路”，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力。
走進礦調(diào)度指揮中心，LED大屏上顯示著地面、井下生產(chǎn)動態(tài)畫面。科技的賦能，將調(diào)度中心升級為采選運營一體化的智能管控中心。
2021年至2022年，3DMine三維建模及應(yīng)用、三維激光掃描儀應(yīng)用，讓礦山地測采實現(xiàn)三維數(shù)字化和多專業(yè)協(xié)同作業(yè)；開展選礦脫水及總尾濃密系統(tǒng)工藝優(yōu)化、磨礦系統(tǒng)與浮選系統(tǒng)智能化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)銅精礦綜合水分11.78%，鐵精礦綜合水分8.83%，球磨綜合臺時量183.08t/h。2023年至2024年，礦制定《智能礦山建設(shè)和科技興安環(huán)三年行動總體目標》，按照“一系統(tǒng)+一網(wǎng)絡(luò)+一平臺+N智能應(yīng)用”的總體架構(gòu)進行頂層設(shè)計，推進15個科技興安環(huán)項目。與通信公司合作，在礦區(qū)搭建5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，總投資為7005萬元，2023年投入309.5257萬元，2024年投入2680.97萬元，預(yù)計2026年底前完成構(gòu)建智能化安全管理體系。
目前，南沿帷幕加固工程按期完工，尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)順利對接省廳聯(lián)網(wǎng)，井下排水系統(tǒng)自動化改造已實現(xiàn)地面遠程控制，主井-452m裝載站遠程控制系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)無人值守，24小時提升運行，礦石提升量達到2900t/d，廢石提升量達到400t/d。
各級黨組織發(fā)動黨員職工開展QC項目攻關(guān)，點亮科技創(chuàng)新“智慧燈”，取得了眾多領(lǐng)先同行業(yè)優(yōu)秀成果。2021年以來，《深部開采通風與防塵綜合技術(shù)研究》獲有色科技技術(shù)進步一等獎，《尾礦溢流水改善》《優(yōu)化浮選流程? 提高選銅回收率》獲中國有色集團“提質(zhì)增效”合理化建議一等獎，《一種盲天井一次成井的掏槽炮孔布置結(jié)構(gòu)與成井方法》等取得多項發(fā)明專利。
精細管理，讓黨建領(lǐng)航成為聚焦深化改革的“密碼鎖”
如今，礦山智能化建設(shè)快速“揚帆起航”，工作環(huán)境越變越好，管理這篇“大文章”該如何進一步做活？
篤行致遠，惟實勵新。銅綠山礦積極探索“黨建+”模式，建立“AB角”工作機制，將精益化管理深入融入黨建工作，變“各自為戰(zhàn)”為“同駐共建”，實現(xiàn)黨建與服務(wù)管理同頻共振。
2024年7月，礦實施‘三定’方案，在基層生產(chǎn)單位推進運修合一新模式，實行崗能系數(shù)疊加政策，大力推行大工種、大崗位建設(shè)，打破崗位界限，盤活人力資源，跑出崗位融合“加速度”。由年初的1139人優(yōu)化到目前的894人。
“歷經(jīng)三個月，我們通過‘四個一批’將內(nèi)部崗位進行優(yōu)化、分解和整合，合理利用并崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)劑等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與配置，實現(xiàn)‘控員增效’的基本目標”。礦人力資源科長王少華說。
當公司“三個不低于”薪酬激勵席卷鋪開，怎樣打破“大鍋飯”、提升機械化應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級功效，使一線職工群眾的“荷包”鼓起來？這是擺在礦山績效管理面前的一道大課題。
采礦，是礦山整個生產(chǎn)流程的第一道程序。這第一只“螃蟹”理應(yīng)由井下作業(yè)崗位來吃。于是，一場創(chuàng)“薪”改革迅速席卷井下一線。
為聚焦市場用工制度改革活力，礦黨委副書記、工會主席易陳鋼帶領(lǐng)機關(guān)黨支部黨員開展“三聯(lián)三服務(wù)”，多次對一線艱苦崗位、無軌化設(shè)備操作收入進行市場調(diào)研，反復(fù)測算與研究計件工資與考核正負激勵辦法，《坑采車間市場化計件工資分配方案》新鮮“出爐”，“量×質(zhì)”的結(jié)算模式激活了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
從2018年起，在礦人力薪酬政策扶持下，坑采車間按照“大區(qū)域、大工種”工作模式，核定各工序單價，實行計件考核模式。五年來，一線職工人均收入共增長約2萬元，收獲了真金白銀的薪酬改革成果。
查看2024年10月份機臺的工作情況，“一天3掘甚至4掘”的情況不勝枚舉。在拿到收入時，班組里的職工喜氣盈盈。“這月績效系數(shù)又漲了。”“我的收入破2萬了！”“比去年的收入有所增長，希望明年會更好！”
優(yōu)人員、控成本、整資源、搶產(chǎn)量，一次次安全整改、一回回生產(chǎn)攻堅、一場場整合重組、一輪輪6S驗收整改……礦山調(diào)優(yōu)布局，舊貌換新顏。
“這是一份浸滿汗水、來之不易的奮斗答卷。大考將繼續(xù)，動力與壓力并存，信心與決心同在。我們將繼續(xù)‘擼起袖子加油干’，謀關(guān)鍵節(jié)點、穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營大盤，以‘大干特干’的勁頭，期待2025年交上更加精彩的答卷。”銅綠山礦黨委書記、礦長石教華表示。
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