大冶有色博源環保股份有限公司從2011 年成立以來，博源人從無到有，從弱到強，從“摸著石頭過河”到“激流勇進”，一步步走來，已有整整9 年的時間。9 年的時間，在一個企業的發展史上，或許算不得什么，但是，每一位經歷過這一切的博源人，都會在心里面默默銘記， 銘記那些為博源的發展壯大做出貢獻的人， 銘記那一個個或溫暖或激昂或醇綿的感人故事。
那是2017 年12 月的一天。這是一個好日子，天氣晴好，冬陽暖照。
這一天，博源環保公司齊整的廠房、蒼翠的行道樹都在燦爛的陽光下熠熠生輝， 各條戰線各個崗位上忙碌的職工們，個個都笑容滿面，干起活兒來也別樣的帶勁兒和漂亮。大家每個人都悄悄按捺住心里面那份雀躍和興奮， 只等晚上那一激動人心的時刻到來。
作為該公司生產核心的廢電器拆解， 經國家環保部門核定，全年109 萬臺套的任務量，業內人都知道，這是一個相當飽和的任務指標。截止10 月底，拆解任務，還欠產近30 萬臺套，要想完成全年目標任務，計算下來，在剩下的兩個月里，月拆解量必須達到15 萬臺套，日拆解量必須保證5000 臺套，這相較于年初定的10 萬臺套的月計劃拆解量，是何等的壓力， 這是同行業同規模企業一個無法想象的任務指標。再加上當時人員、資金、貨品周轉筐等配套設施的欠缺，以及設備的趨近疲勞運轉等等因素，更讓這項任務變成了一座無法逾越的高山。但是這109 萬臺套， 是該公司年初制定的完成全年各項經濟技術指標的基礎，全博源人都知道，這座大山即使再難逾越，也得想盡一切辦法去攀登和逾越。就在動員會召開不久， 該公司一系列超常規措施出臺并很快施行了， 這其中包括兩級班子及部室負責人24 小時輪流值班，做到及時發現阻礙制約生產問題及時給予解決，全程督導服務生產；班子成員每周一召開碰頭會，圍繞生產細節展開討論，排除萬難保證生產；全公司黨員干部以上率下帶頭獻班，實行“白+ 黑”“5+2”工作制；由該公司班子成員帶隊，成立四個服務專班，確保設備、原料、生產、資金四個環節的順暢運轉；各職能部室開通服務生產“綠色通道”，一切工作以協助、服務生產為首；電器拆解分公司合理調度人員， 加開夜班生產班次， 靈活調配生產，電視、電腦和洗衣機、空調生產線隔日輪換，最大限度利用生產資源。與此同時，該公司黨、政、工各級組織聯動起來，以學習貫徹十九大精神、有序推行市場化對標為契機， 將成果固化進一步促進和助力生產，并在廣大職工中開展了“沖刺60 天，決勝四季度”的勞動競賽活動，多措并舉，多管齊下，誓將全年任務目標拿下。
“天道酬勤”， 該公司上上下下不遺余力的共同努力，換來了一組組振奮人心的數據和紀錄。10 月27 日，單日卸貨量達6599 臺套，刷新歷史記錄，隨后并不斷攀升，于11 月14 日達到8694 臺套，再次刷新紀錄； 進入11 月份， 每日拆解量持續保持在7000 余臺套，并于11 日突破萬臺大關。11 月份總計拆解量達151873 臺套，卸貨量達156775 臺套，為12月份的生產贏得了先機。
當然，在這些赫赫戰功背后，是一個個被攻克的困難險阻，一個個感人肺腑的職工故事。10 月底，該公司主要負責人親自聯系， 向同行業企業借來200個周轉筐。11 月初為了確保每日廢舊電器的供貨量、卸貨量，營銷分公司負責人接下這一重擔,立下擲地有聲地立下“軍令狀”。11 月27 日，搶修洗衣機拆解線突發故障設備， 維修隊成員在冬夜里通力合作整整戰斗四小時。還有電視線拆解班班長柯學文磨破21 雙勞保手套，裝卸班班長潘紅發線上線下輪軸轉熬紅了雙眼……這些人和事， 每一個博源人都不會忘記。
晚7:00，天色已黑透，該公司廢棄電器拆解分公司主廠房內卻燈火通明。7:30，隨著拆解線上最后一臺電視下線， 2017 年廢舊家電拆解量停在了1090998 臺套這個數據上，該公司宣告提前并超額完成2017 年全年廢電器拆解任務。那個冬日夜晚，寒涼侵入， 該公司廢棄電器拆解分公司的整個生產廠房幾乎成了歡樂的海洋，一身疲累的職工們，取下安全帽摘下手套互相之間擊掌歡慶，“我們做到了！ ”“終于完成了！ ”“今晚可以睡個好覺了！ ”那澎湃的激情， 那歡呼的熱浪， 久久回響在燈火通明的廠房內。那一幕，每一條生產線不會忘記，每一組機臺不會忘記，每一個親歷那一刻的職工更不會忘記。
兩個月，近30 萬臺套，這是該公司成立以來一個大大的突破， 這也是國內同行業同規模企業中創造了一個記錄。而這整個事件，再次證明了博源人將在打造國家一流“城市礦產”示范基地的道路越走越堅定，越走越寬廣。
（喻亞麗）
中色大冶公眾號
