2月25日，公司召開總部深化作風建設專題會，以新年第一會統一思想、凝聚合力、壓實責任。公司黨委書記、董事長程治華強調，總部作為公司的“大腦”和“中樞”，要以中國有色集團“作風建設深化年”為契機，持續強化總部作風建設，為建設“優高美強好”新有色作出更大貢獻。
程治華指出，春節前夕，集團公司明確“聚焦生存底線、全力穩經營保資金”總體要求，對資產盤活、降本增效、資源并購、經營風險防控等重點任務作出系統部署?？偛勘仨毶羁陶J識肩負的使命責任，充分發揮“領頭雁、排頭兵”作用。一是要認清形勢、收心歸位，以滿格狀態開啟新征程。要切實增強“開局就是決戰、起步就要沖刺”的意識，帶頭對標對表公司年度部署和一季度要求，推動各項部署落實；二是要立即行動、真抓實干，全力推進重點任務落地見效。確保安全環保“固根基”，扭虧增盈“見實效”，增儲上產“獲突破”，科技創新“上臺階”，深化改革“見真章”。三是要立足“三基建設”，提升本領能力，加快建設“五型”總部。著眼“五型總部”建設，推動職責轉變。強化六種能力，提升履職水平。強化服務保障，以硬作風鍛造硬隊伍、以硬隊伍建設硬總部、以硬總部引領硬發展。
公司黨委副書記、總經理肖述欣部署一季度重點工作。他強調，一是收心要快，全力以赴實現首季“開門紅”。要優化生產組織，深挖營銷潛力，嚴控成本費用，強化風險防控，全力守好底線；二是靶向要準，全力以赴抓好年度重點工作。要以保障資源為核心，抓實資源獲取，盤活存量資產。以技術創新為核心，加快項目落地。以提質增效為核心，實施業財融合，強化風險防控。以安全環保為核心，提升管理水平；三是作風要實，全力以赴推進總部6S管理。各部門要仔細學習年度工作方案，分解措施、全員參與，扎實做好“6S+”工作，起到內樹發展信心，外塑企業形象的良好作用。
公司黨委副書記、工會主席王勃主持會議并要求，要堅持問題導向，圍繞重點任務抓整改，以作風提振推動工作提效、發展提速；要提高政治站位，發揮總部引領“專業專責、專攻專效”作用，形成上下聯動、齊抓共管格局；要強化閉環推進，逐項細化舉措、明確責任節點，對滯后任務從嚴督辦、限期整改，確保部署落地。
公司副總經理張金鐘通報了春節期間值班及安全生產等工作情況，并要求各礦山單位加強員工節后安全教育培訓和井下采場檢查確認，確保復工復產安全、平穩、有序推進。
會上，公司生產技術部、財務部、大冶國貿負責人現場作表態發言，分別圍繞保產量增儲量、強資金降成本、優采購創效益等方面，表達了強作風、抓執行、提效能的堅定決心。
公司領導班子、總經理助理，總部部室、業務單位、大冶國貿副科職以上管理人員，專職董監事、巡察正副組長參加會議。
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